课程对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理

岗位价值评估技巧课程特色与背景

企业困惑

在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。

课程目标

1. 正确理解现代企业薪酬管理；

2. 掌握岗位价值评估的技巧；

3. 掌握薪点表科学设计的技巧；

4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；

5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

课程大纲

第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）

1. 薪酬的本质是什么

2. 老板与员工关于价值看法的差异

3. 薪酬管理常见的六大问题

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬支付的形式

6. 支付薪酬的3P-M定律

7. 薪酬设计的七个基本原则

8. 薪酬设计的基本思路

第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY1 10:45-12:00）

1. 岗位价值评估的重要性

2. 岗位价值评估的定义

3. 岗位价值评估角色分工

4. 岗位价值评估的基础

5. 岗位价值评估的方法

? 排序法

? 要素法

第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY1 14:00-15:15）

1. 排序法岗位价值评估流程

? 第一步：规范排序岗位

? 第二步：确定岗位职责

? 第三步：设计岗位排序表

? 第四步：岗位价值排序

? 第五步：确定岗位价值顺序

? 第六步：划分岗位价值等级

2. 排序法岗位价值评估实战模拟

3. 排序法使用注意事项

第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY1 15:00-17:00）

1. 要素法岗位价值评估流程

? 第一步：规范公司岗位

? 第二步：确定岗位职责

? 第三步：设计岗位价值评估要素

? 第四步：成立岗位价值评估小组

? 第五步：解释岗位价值评估要素

? 第六步：标杆岗位价值评估

? 第七步：企业岗位价值评估

? 第八步：划分岗位价值等级

2. 岗位评估要素分析

3. 岗位评估模型权重分析

4. 岗位评估模型选择注意事项

第五部分：要素评估法实战模拟（DAY2 9:00-10:30）

1. 要素法岗位价值评估案例

2. 要素法岗位价值评估实战模拟

3. 要素法岗位价值评估注意事项

第六部分：职等划分技巧（DAY2 10:45-12:00）

1. 职等的价值

2. 职等的定义

3. 职等划分流程

4. 职等划分实战模拟

5. H型职等设计

6. 职等划分注意事项

第七部分：薪点设计技巧（DAY2 14:00-15:15）

1. 薪点的价值

2. 薪点的定义

3. 薪点划分流程

4. 薪点划分实战模拟

5. 薪点划分注意事项

第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）

1. 薪酬如何与绩效挂钩

2. 如何让员工与企业同喜同悲

3. 如何设计年薪制

4. 如何通过长期激励留住人才

5. 各职能部分薪酬方案设计技巧

6. 薪酬转型套型注意事项

7. 薪酬转型如何平稳过渡

8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理

9. 企业人力成本控制管理

D．咨询案例分享（听完就能模仿）

1. 该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？

2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？

3. 该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？

4. 该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？

5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？

E．现场实操（做过不会忘）

1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值

2. 设计薪点表

F．工具（回岗位后就可运用）

1. 1个岗位价值评估模型

2. H型薪酬架构模板

3. 薪点表设计模板