课程对象

1、总裁班、研修班、公开课

2、企业中的各级管理人员

国学相人用人 与 人力资源管理课程特色与背景

课程背景:

千军易得，一将难求。如何在茫茫人海中识别出最合适的人，并且委以重用，这是现代人力资源管理的重要模块之一。

周文王识别渭水独钓的姜子牙而重用，创建大周江山八百年；汉代萧何识别韩信而重用，为刘邦带来四百年的大汉江山；南宋宰相张凌，不懂相人用人之道，误相秦桧而重用，带来误国之灾。

历经几千年验证的国学中蕴藏着神奇的相人用人之道，本课程将从诸子百家和国学之根《易经》入手，以人力资源管理为触角，深入浅出，独辟蹊径，智慧而新鲜的讲解传授国学中的从相人到用人的人力资源管理知识。

课程目标：

1、准确相人，合理用人：在企业管理中有效的相人用人，选拔真正合适人才，实现人才个性优势与岗位需求的完美结合，优化人力资源。

2、解读自我，整合身心：掌握国学相人用人的精髓，对自我性格类型深入洞见，扬长避短，突破个性局限，觉悟并驶上内在成功的快车道。

3、走进国学，提升素养：体验国学智慧学养，提升个人综合素养。

课程大纲

课程大纲：

一、儒表法里，孔子韩非子相人用人之道

1、人力资源管理者的儒学心理底线

2、人力资源管理中的三纲五常、四维八德

4、从知人到自知，从自立到立人

5、孔子的三步相人：视其所以，观其所由，察其所安

6、孟子对人力资源管理者的劝谏

7、韩非子先相人心，后用人情

8、帝王师韩非子的相人用人之道

9、人力资源管理的路径：从儒表法里到内圣外王

案例：孔子如何让马车夫赢了子贡

案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜

案例：马云和乔布斯的独特相人术

二、出世入世，道家和兵家相人用人之谋

1、君子盛德，真人不露相

2、庄子相人用人的九条妙计

3、道法自然，去掉骄气多欲、态色淫志

4、贯穿用人始终的五件大事和七个问题

5、怨生于恩，上下级之间小心中离间计

6、优点不能变成缺点，领导者五大死穴

7、慈不带兵，领导者要让下属既爱又怕

8、如何通过前置激励，打造处狼性军团

9、天下为笼，化敌为友，一切为我所用

案例：彭宣先见之明，相王莽之邪

案例：西方相书如何判断人在说谎

案例：联想和腾讯的相人用人文化

三、一阴一阳，国学相人用人的不传之秘

（一）、阴阳学的基础

1、一阴一阳之谓相人用人之道

2、孤阴不生，独阳不长

3、万物负阴而抱阳

（二）、如何识别人的阴与阳

1、人性中的阴与阳

2、人事中的阴与阳

3、人相中的阴与阳

（三）、如何使用人的阴与阳

1、阴阳互补，整合提升

2、阴阳搭配，工作不累

3、阴阳和合，和气生财

案例：韩非子的八奸说

案例：吕不韦的“八观六验”

案例：吕不韦的“六戚四隐”

案例：马云的杯酒识人揭秘

四、五行人格，人力资源管理的帝王之术

（一）、五行人格的基础

1、五行生克制化：人力资源管理的本质

2、五行与职业人才分类

3、五行与人才控型理论

4、五行与团队管理理论

5、五行与人才环境理论

（二）、五行人格的特质挖掘

1、金者果敢，知行合一

2、木者直率，坦诚正直

3、水者多动，灵活跳跃

4、火者积极，热忱坦率

5、土者包容，沉稳低调

（三）、五行人格与岗位匹配

1、金德以义，可为基层骨干

2、木德以仁，可为企业监察

3、水德以智，可为企业智囊

4、火德以礼，可为销售公关

5、土德以信，可为企业中层

（四）、五行人格的监督制约

1、金型人才，克之以火

2、木型人才，克之以金

3、水型人才，克之以土

4、火型人才，克之以水

5、土型人才，克之以木

（五）、五行人格的缺点调和

1、金情易悲，御之以信

2、木情易怒，御之以变

3、水情易恐，御之以刚

4、火情易喜，御之以静

5、土情易思，御之以行

案例：《西游记》中人物与五行人格分析

案例：格力董明珠的五行性格与工作风格

案例：乔布斯相人用人与独特苹果禅文化

五、八卦化育，易经中相人用人的大智慧

1、活用八卦，相人用人尽在掌握

2、玩转六十四卦，人力资源尽在掌握

3、人力资源管理的时与位

4、一把手与二当家的智慧

5、企业中行政岗位的智慧

6、相人之象，关注细节，关注气象

7、定数，参数，变数，相人用人的大数据

8、理性至上，该动脑子的时候，不要动感情

9、相信有意义的偶然，信任是一种滑稽的好感

案例：类族辨物，人以群分，解读“同人”卦

案例：看懂人心，看破格局，解读“谦”卦

案例：解析明清时期晋商老板的识人用人秘密

案例：《三国演义》孔明对魏延的相人与用人

六、知行合一，曾国藩相人用人实战案例

1、招募人才的途径和原则

2、曾氏面试法和档案管理

3、相面识人的第一等秘诀

4、品鉴神骨清浊相人识人

5、心神合一考验胆小胆大

6、文官武官任用四条标准

7、如何有效防止人才流失

8、如何有效笼络下属工作

9、如何使用关键岗位人才

案例：神骨识人与先清后浊伤仲永

案例：査继佐识高人躲过厄运大劫

案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源

案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传

案例：曾国藩如何管理和行政人事