课程大纲

一、标杆学习核心技巧

导入：对标的神奇效果

1、标杆学习：从对标到创标

2、培训执行者对标内容

3、如何有效选择标杆

4、对标系统分析法

5、对标核心技巧

6、快速赶超技巧

小结

二、他山之石

1、全球标杆――GE领导力学院

2、摩托罗拉大学的成败

3、有用的招银大学

4、综合发展的腾讯大学

5、市场化的华为大学

6、问题导向的万达学院

7、西陇化工的年度培训规划

8、恒量机电的执行力建设

9、益阳电厂的对标挖潜训练

10、京东的学习力建设

11、某拓展公司的销售系统学习型团队建设

三、企业大学建设技巧

1、企业大学的价值及创造逻辑

2、企业大学的价值公式

3、企业大学的角色及发展路径

4、企大学的投资增值之道

5、企业大学的成功公式

6、企业大学三大模式及建设核心要点

7、年度培训规划价值创造攻略

8、知识总结传承核心技巧

9、打造智能进化组织