课程对象
企业创始人、CEO，企业中高层管理人员
企业文化与中国文化传统课程特色与背景
人和人不同，企业亦然。
差异之所在及之所以，文化是重要因素。
真正成功的企业，除了产品、技术、商业模式，一定还有优秀的文化。
文化不玄乎！看得见、摸得着，这才叫文化！能持久地为企业创造效益，这才叫文化力。
和中国人谈文化，绕不过中国的文化传统。去芜存菁，民族优秀文化正是源头活水，为文化之树提供汩汩养分。
娄勇先生的《企业文化》培训课程，将会带你进行一次深远而又广博的文化、历史与人性之旅，从春秋到现代，从中国到外国，从《易经》到博弈论，从全球业界翘楚到本土企业，让你感悟文化精义，享用一次文化思想的“饕餮盛宴”。领略文化本质，洞明中国文化基因，鸟瞰文化内涵，窥得文化建设之门径，把握文化落地之枢机，成为一名超然的“文化型”领袖，自觉发挥文化软实力，让企业更上一层楼。
课程大纲
一、企业文化塑造——无用即大用
1.文化——概念很玄乎，功用很实在
1.1.文化：听上去有点玄
1.2.文化何在
1.3.文化何谓
1.4.捕捉核心
1.5.文化与战略
1.6.文化产生效益
案例：文化适应战略：缺乏政治敏感性——延长石油采油企业文化理念提炼波折
2.文化——无用即大用
2.1.价值观有多重要
2.2.从西藏挂领袖像说起
2.3.凤毛麟角：任继愈
2.4.软实力：制度环境的力量
3.民族文化基因与校正
3.1.中国文化的“模糊美”传统
3.2.中国人国民性中的弱点
3.3.国民性可以改变
3.4.夯实底线：简单的事情重复做
3.5.中国企业的制度与流程建设
3.6.海尔：擦桌子-执行力-生产力
4.企业文化系统
4.1.文化生态系统
4.2.文化时空系统
4.3.文化体系
4.3.1.显性文化与隐性文化
4.3.2.主文化与亚文化
4.3.3.文化丛林
5.企业文化内涵与外化
5.1.文化的内涵
5.1.1.精神内容
5.1.2.物质载体
5.2.CI：文化的外化
5.2.1.CI的含义
5.2.2.CI的基本内容
5.2.3.CI与企业文化的连接
5.2.4.CI设计的具体内容分类
案例：神华集团四川公司的生态型企业文化
6.文化落地——破解“文化在天上飘，员工在地上走”的尴尬
6.1.文化落地要点
6.1.1.领导的作用
6.1.2.组织行为的对接
6.1.3.整合零碎
6.1.4.组合拳与持久战 6.2.寻找切入点或引爆点
案例：某企业文化推广方案
7.企业文化理念大观
7.1.全球公司
7.1.1.intel
7.1.2.松下电器
7.1.3.IBM
7.1.4.微软
7.2.中国企业文化理念的通病——满眼标语，都是“熟人”，没有“亲人”
7.3.中国企业的文化探索
7.3.1.新奥企业纲领：象文化与雪莲品格
7.3.2.万向集团企业文化（2005-2015）：鲁冠球的定力
7.3.3.和利时企业文化 （2005-2015）：技术型公司的文化升级
7.3.4.浪潮集团（2005-2015）：技术型公司的文化升级
7.3.5.科龙（2005-2015）：海信入主
7.3.6.二个中大集团（2005-2015）：业务泾渭分明，理念分不清楚
7.3.7.一家电子商务公司的文化内涵（2000-2015）：15年一字不变
7.3.8.某大型地产投资控股公司
7.3.9.一家地产公司
附：企业愿景规划
二、中国传统文化与管理
2014年，习近平在欧洲学院演讲：“历史是现在的根源，任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来，才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样，也才能够搞清楚这个国家未来会往哪里去和不会往哪里去。”
1.根在哪里——四家之言
1.1．墨家：春秋战国的社会主义者
1.2．道家：2300 年前的自由主义
1.3．法家：以法治国
1.4．儒家：仁与礼
2.两个思想与两个人
2.1．中庸
2.2．天人合一
2.3．两个人：汉武帝与董仲舒
3.中国人的心智模式
3.1．禅宗：很中国
3.2．理学：天理与人欲——伪道学
3.3．心学：主观唯心主义
3.4．禅宗与心学
4.核心管理组织的变迁
4.1．汉
4.2．唐
4.3．五代
4.4．宋
4.5．辽与金
4.6．元、明、清
5.制度设计
5.1．文人选拔
5.2．官商隔离
6.“士人”的风骨
6.1．文人集团
6.2．二个半圣人
6.3．弱德之美——“士”的精神质素
6.3.1．弘毅——抗日的信念
6.3.2．深度——中华文化与日本和族文化的分野
7.几本书
7.1．《易经》——处世
7.2．《大学》——管理
7.3．《孙子兵法》——竞争
7.4．四大名著
7.4.1．《三国演义》——人才
7.4.2．《水浒传》——财散人聚
7.4.3．《西游记》——愿景的重要
7.4.4．《红楼梦》
8.电视剧——学不得的《雍正王朝》
