课程对象
企业创始人、总裁、CEO，企业中高层经营管理人员，家族成员
高歌猛进还是打回原形—中国民族企业发展人的天问课程特色与背景
管理的问题核心是人的问题，把人的问题解决好了，管理也就变的顺畅了。
对中国的广大民族企业来说，人的问题更具现实性与紧迫性。而民企老总面对自己企业内部形形色色的人的问题，经常头痛不已，感觉真是剪不断、理还乱。
随着社会发展与技术进步，互联网浪潮席卷一切行业，市场竞争日益激烈，消费需求升级，民族企业面临着更多的机会，同时也正遭遇更大的挤压。
改革开放三十余年，中国民族企业既有高速发展，也遭遇着成长的烦恼，针对中国民族企业人力资源管理和发展实践中显现的具有普遍性的突出问题，明德战略提出了五个天问并一一给出解决之道。只有认清并且正确处理这些问题，中国民族企业才能登堂入室，实现可持续发展。
要从企业主成长为企业家，或者即便你只是想成为一个企业主，把人的问题琢磨透，你就成功了一大半。
课程大纲
1. 是要做企业主还是企业家
1.1. 企业家和企业主的区别
1.2. 企业主与企业家模式
2. 家族成员和企业的关系
民营企业的家族成员在企业中的地位很特殊，一般在企业中都占据了重要的职位。他们与老板关系特殊，加之缺乏约束，导致了企业内部管理的复杂化。
2.1. 家族成员的分类
2.2. 一般家族成员
2.3. 核心家族成员
-- 存在问题分析
-- 几种解决方案
2.4. 子承父业问题
在确定子女财产权过程中，要结合事业接班人的培养计划。
-- 各种情况下的解决方案
2.5. 漩涡中心－老板－并不总是清醒的
-- 老板的几种思想误区分析
3. 老板和职业经理人的心理契约
许多民营企业聘请了职业经理人，利用职业经理人的专业知识、经验和能力来弥补自己的不足，促进企业不断发展。如何处理好老板和职业经理人之间的关系是民营企业发展过程中所面临的一个重要问题。从以下三个方面可以就此找到答案。
-- 信任
-- 制度
-- 分权与制衡
4. 职业经理人之间的游戏
职业经理人在企业管理层中是一个不可或缺的群体，他们有着自身的职业特点和文化。如何组织管理好职业经理人，让他们在企业经营管理过程中相互配合、适应，发挥出最大的效应是我们需要研究的问题。
-- 工作组
-- 团队
-- 企业老板和职业经理人的三角关系
5. 领导能力、业务能力、管理能力之间的差异与平衡
5.1. 三种能力的定义
5.2. 三种能力在思维模式上的差异
5.3. 三种能力在技能需求上的差异
5.4. 差异的必然性与均衡性
-- 几种常见的能力差异解决办法
