课程对象

招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等

企业招聘新策略：猎鹰式招聘课程特色与背景

课程收益

1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；

3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；

4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；

5. 为学员提供适合不同行业企业、不同类型岗位的面试题库。

课程大纲

第一单元 招聘的规划与准备

? 课程导入：招聘中的常见困惑

? 孔明识人七法

? 招聘者对人才的认识

? 人才的冰山模型与洋葱模型

? 人才的隐性与显性素质

? 不同岗位的招聘维度

? 求职者隐性特征的测试方法

? 性格互补雷达模型

第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略

? 八种常见渠道招聘优缺点分析

? “猎鹰式招聘”策略的运用

? 一般岗位

? 专业岗位

? 高级岗位

? 高端人才招聘策略

? 结义法

? 激将法

? 釜底抽薪法

? 现场企业需要的招聘理念

? 人的工作动机分析

? 企业薪水偏低如何吸引人才？

? 如何减少所聘员工“放鸽子”？

? 新员工的感受曲线

? 招聘面试常见的失误

? 漏斗式提问法的运用

? 如何识别求职者的真话与谎话？

? 面试官的倾听的原则与方法

? 如何把握面试中的主动权？

? 招聘面试的重点和难点

第三单元 结构化面试的运用

? 传统非结构化面试的缺陷

? 结构化面试应用

? 半结构化面试的导入

? 结构化面试的五项要求

? 面试问题结构化

? 招聘维度结构化

? 评分标准结构化

? 面试考官结构化

? 面试程序结构化

? 结构化面试问题的设计流程

? 结构化面试视频分享

? 课堂练习：结构化面试的运用

? 结构化面试的评分标准

? 六种常见的面试提问及应用

? 扶正纠偏的引导式问题

? 穷追猛打的行为式问题

? 暗藏玄机的应变式问题

? 意欲何为的动机式问题

? 身临其境的情境式问题

? 兵不厌诈的压力式问题

? 不同类型面试问题实例

第四单元 情景模拟与人才测评

? 什么是情景模拟法？

? 情景模拟法的类型

? 无领导小组面试法

? 角色扮演面试法

? 模拟谈话面试法

? 公文筐面试法

? 无领导小组面试法的要求

? 面试官的观察要点与维度

? 无领导小组的评分方式

? 曾国藩识人之术：望/闻/问/切识人

? 视频分享：《非诚勿扰》——发型/服装/眼神/肢体动作与性格的关系

? 角色扮演：选拔人才

? 面试评估中的四大误区

? 正确的面试评估的程序

? 有效的面试评估

? 认识人才测评

? 常用的测评方法及注意事项

? 彼得?德鲁克对用人风险的警告

? 面试的角色扮演

? 总结与答疑

课后行动：培训工具与应用

? 不同行业面试题库

? 连锁/零售业

? 房地产业

? 餐饮/酒店/旅游业

? 物流/快递业

? 不同岗位的面试题库

? 高层管理类

? 财务管理类

? 产品销售类

? 市场拓展类

? 人力资源类

? 行政管理类

? 客户服务类

? 有关招聘面试的电影推荐

? 有关招聘面试的书籍推荐