课程对象

企业内训师，培训主管、中高层管理者等

TTT潇洒走上台—专业呈现与表达“8步曲”课程特色与背景

课程背景：

加强企业内部培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。

本课程旨在通过从内到外，从形象到技巧360度全方位的专业指导，大量的实操练习，为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。

课程收益：

? 帮助企业培养内部培训师，打造高素质的内训师团队；

? 认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；

? 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；

? 掌握培训的流程和规律，提高课程演绎逻辑能力；

? 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；

? 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；

? 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法

课程大纲

第一步：专业形象—上台前的第一课

一、讲师十大硬伤

二、讲台形象的打造

1.“一个中心，三个适合”的着装准备

实操训练：塑造专业形象的五形训练法

A站姿

B走姿

C手势

D表情

E眼神

三、认识自我的演讲风格（美国专业性格测试）

1.性格分析

2.不同性格人的演讲风格优势、劣势分析

四、PPT演讲稿的要求和技巧

第二步：突破紧张—上台前的最后准备

一、台上紧张的12种表现

二、紧张的四个来源

1.会场

2.听众

3.自身

4.内容

三、解决紧张的五大方法

1.成功冥想法

2.深呼吸法

3.身体活动法

4.巧妙掩饰法

5.不断上台练习

四、站上讲台“三字诀”：

1.稳

2.大

3.慢

第三步：声音的助力—让声音为讲台增添魅力

一、声音不佳的六种表现

二、声音的两种作用

三、影响声音效果的五大因素：

1.停顿

2.音调

3.音量

4.发音

5.情绪

6.节奏

四、正确握麦克风的姿势

五、声音训练法：

1.呼吸训练法

2.轻重

3.停顿

4.高低

5.快慢

练习：绕口令的练习

第四步：语言的表达—让平凡的话语充满力量

一、语言表达中常见的四种错误

二、语言表达的三个原则

1.清楚

2.易懂

3.吸引力

三、语言表达8大注意事项

练习：故事演绎《灯塔》练习

第五步：开场白的设计—让开场不再苍白

一、开场白的六步骤：

1.问候伙伴

2.自我介绍

3.开场导入

4.过渡主题

5.课程简介

6.正式开始

二、九个经典的开场白设计

第六步：现场互动—为现场营造最佳的气氛

一、现场互动不佳的四种表现

二、现场互动的四个作用与四个原则

三、营造氛围的10个互动方法

1.提问法

2.语言引导法

3.行为引导法

4.道具运用法

5.游戏活动法

6.分组竞争法

7.故事笑话法

8.角色扮演法

9.现场测试法

10.奖励法

第七步：高效控场—为现场营造最佳的气氛

一、现场失控的六种表现

二、六种不合作的听众的表现

三、应对不会回答听众的问题的技巧

四、六大高效控场方法

1.区别对待法

2.提问法

3.身体靠近法

4.转移话题法

5.形式转化法

6.强调秩序法

五、应对挑战的五大原则

1.充分准备

2.接受挑战

3.临危不乱

4.巧妙掩饰

5.坦诚认错

六、时间流程控制

1.时间管理不足的7个问题

2.时间管理的三个原则

3.有效时间管理的方法

第八步：有力结尾—为听众意犹未尽

一、结尾常见的5种错误

二、成功结尾五要素

1.巧妙提示

2.有力总结

3.紧扣主题

4.双结尾策略

5.不能有头无尾

二、有力结尾常用的五大法

1.总结法

2.号召法

3.展望法

4.典故法

5.综合法

总结与回顾

1.课程回顾

2.圣诞树的意义建构