课程对象

中高层管理者、薪酬经理、薪酬专员、人力资源从业人员等

激励性薪酬体系设计实战训练营课程特色与背景

课程收益：

? 感知企业面临的困惑与员工激励的难点，认识薪酬管理对人力资源效率影响力的作用，并合理规划激励性薪酬体系的结构。

? 掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具，并通过演练能够运用于实际工作中，提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力。

? 掌握薪酬总额控制的多种方法与手段，能够独立进行岗位价值评估、设计薪点表、设计能力薪酬，在合理控制人力成本的要求下，提高薪酬体系的激励效果。

? 掌握绩效奖金与年薪制设计的方法与流程，透过实际案例模拟，提高实际运用能力。

课程大纲：

导入：人力资源管理的核心是价值链管理

薪酬管理对人力资源效率影响力作用

第一讲：员工激励与薪酬管理

一、员工激励机制的作用

案例：企业的激励机制影响员工的行为动机！

1．员工激励的三个维度

2．为什么员工抱怨薪酬低？

3．企业中可能存在的薪酬问题

研讨：分析一下本企业的薪酬体系存在的问题？

二、薪酬与薪酬管理

1．薪酬的概念

2．薪酬的演变过程

3．影响薪酬的因素分析

1）内在原因

2）外部原因

4．薪酬管理的三大目的

5．薪酬管理的良性循环

案例：如何平衡新老员工之间的薪酬差异？

第二讲：支持企业战略实现的激励性薪酬体系

1．各种战略下的人力资源对策与薪酬设计重点

1）激励性薪酬体系对人力资源管理职能的要求

2）激励性薪酬体系的内涵与特征

3）激励性薪酬设计的五大原则

4）激励性薪酬体系的基本结构

案例：A公司如何进行薪酬变革

第三讲：激励性薪酬体系设计七步法

一、薪酬策略与总额预算

1．影响薪酬策略的因素

2．薪酬调查的策略与方法

3．四种薪酬策略的有效运用

4．薪酬总额预算的两种方法

案例：历史“常数”推算法示例

案例：定员定编推算法示例

5．两种预算方法的合理应用

二、岗位设计与工作分析

1．岗位设计的四个原则

2．工作分析的三个要点

3．工作分析的主要内容：6W1H

工具：职位说明书的内容与格式

4．职位序列的划分与定义

案例：职位序列划分与定义示例

三、职位价值评估

1．职位价值评估的意义

2．三种职位价值评估方法的优缺点

3．三种常用的职位价值评估工具

工具：美世职位评估系统IPE

工具：海氏三要素评估法

工具：简单易用的要素评估法

4．职位价值评估的步骤与要点

1）成立评估小组

2）选取典型岗位

3）理解评估标准

4）对照标准要素进行评分

5）对不明确信息进行沟通

6）职位等级确定

7）职位并靠与调整

演练：运用要素评估法进行职位价值评估

案例：职等矩阵图的设计与应用

四、薪酬等级与结构设计

1．划分薪等

2．确定各薪等的中间值与上下限额

3．设计同一薪等的级数

4．确定级差比例与级差差额

5．设计动态薪点表

案例：动态薪点表示例

6．三种薪酬模式选择

7．合理的薪酬结构设计

研讨：不同职位序列、不同职位等级的薪酬结构设计

五、任职资格与能力薪酬设计

案例：如何为S软件公司设计能力薪酬体系

1．职业发展通道设计

2．任职资格等级标准

案例：某企业关键职位任职资格等级评价标准示例

3．任职资格评价流程

4．任职资格评价结果与薪酬的对应关系

六、薪酬管理流程设计

1．薪酬的入轨与调整机制设计

2．入轨机制

3．调整机制

案例：如何处理员工提出的加薪要求

案例：基于绩效的加薪方法示例

4．薪酬审批流程设计

七、合理控制人力成本

1．人力成本控制的目标

2．人力成本的内涵与比例

3．人力成本及效率分析

4．合理控制人力成本的三个重要手段

八、激励性薪酬体系的实施流程

1．薪酬体系的实施流程

2．薪酬体系的套入与微调

3．新旧体系切换可能存在的问题与对策

第四讲：绩效奖金与年薪制的设计

一、绩效奖金的设计方法

1．绩效奖金包的设计

2．贡献系数与绩效系数的设计

3．划分部门奖金包

4．确定员工岗位绩效系数

5．将部门奖金包分配到岗位

案例：绩效奖金设计示例

二、年薪制的设计与实施

1．哪些岗位应使用年薪制

2．年薪的结构与比例设计

3．年薪如何与绩效挂钩

4．年薪如何合理发放

5．使用年薪制的注意事项

案例：某企业高管层的年薪设计示例

第五讲：员工激励机制多样化

1．激励的核心是满足人的需要

案例：为什么这家企业的员工积极性这么高？

2．员工为什么留在企业

3．激励：给钱就行了吗？

4．激励从注重保障向注重激励转变

5．如何点燃员工的工作激情

头脑风暴：创新的激励措施

6．HR的自我激励与成长