课程大纲

一、现代企业技术技能人才队伍建设与“传帮带”

1．“传帮带”的历史传承与作用

2．“传帮带”当今解读

1）“传”的是作风、标准与规范

2）“帮”的是能力与水平的提升

3）“带”的是创新与发展

3．现代企业拔尖技术技能人才的“传帮带”能力拓展

二、推进“传帮带”的组织策略

1．总体规划设计企业技术技能人才队伍建设，以“师带徒”方式积极发挥“传帮带”作用

2．以“五小”活动为载体在群众性生产活动和技术技能创新中发挥“传帮带”作用

3．以“创新（大师）工作室”建设方式推进和提升优秀拔尖人才的“传帮带”能力和水平

三、“传帮带”能力提升方式与方法

1．如何增强“传”的能力

1）“言传身教”从传作风、传传统做起

2）认知成人学习规律

3）掌握技术技能传授的方法与技巧

2．如何提高“帮”的水平

1）提高沟通能力

2）做员工学习与成长的引导师

3）授人以鱼不如授人以渔

3．如何提升“带”的成效

1）如何制定“师带徒”培养方案

2）创新思维与方法

3）在“师带徒”过程中出成果、出成效