课程对象

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；

★人力资源总监、部长、经理；

★各部门经理、部长、处长；

激励性薪酬管理体系设计课程特色与背景

【课程介绍】

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。

本次课程通过国内知名的人力资源管理专家陈勇老师，分享二十余年的管理及咨询实战经验，深度剖析绩效体系精髓。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系，带动整个公司在战略层面、管理层面的价值提升，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！

【课程目标】 

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；

2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；

5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

课程大纲

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素 

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

  第一步：确定职等

  第二步：划分薪等

  第三步：确定各薪等的中心值

  第四步：确定各薪等的上下限额

  第五步：确定同一薪等的级数

  第六步：确定级差比例与级差差额

  第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析    

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 

1、薪资调查----对象 

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、实效的绩效工资计算方法

8、案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点