人力资源转型与HRBP构建课程大纲课程特色与背景
【课程目的和收益】
? 1、帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
? 2、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
? 3、帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。
课程大纲
1. HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2. HRD的转型后的困惑（案例分析） 3. 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 4. 什么是业务？什么是HR工作的存在价值 5. 如何从战略角度理解业务 6. 战略地图对业务的支持 7. 战略地图分析方法 8. HR如何介入战略管理 9. 业务流程理解 10. 什么是优秀的流程，什么是业务流程重整 11. 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持 | 12. HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑 13. 从组织规程到职位设计和分析 14. HR的决策、专业和操作层管理 15. 管理者任职资格标准学习 16. HR如何实现对干部的要求和管理 17. 干部管理的方法和机制分析 18. HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 19. 学习地图分析方法 20. 基于规划和问题解决的培训体系建设 21. 学习和发展如何支持业务实现 22. KPI业务指标的HR支撑 23. HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑 |
