课程对象

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成 员、企业高层管理人员 

如何对项目管理实施有效的财务监控课程特色与背景

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 

课程目标：帮助学员: 

?    理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用 

?    掌握项目评估/选择的基本工具 

?    掌握项目成本/进度监控的有效方法 

?    了解制约理论在项目管理中的作用 

课程大纲

培训内容： 

?    财务主管在项目管理中的定位 

?    项目管理与日常管理的差别 

?    项目管理的三大目标 

?    项目生命周期的四个阶段 

?    财务主管在项目管理中的角色 

?    项目的评估与选择 

?    影响项目选择的四大要素 

?    可行性分析的四个重点 

?    市场分析的四个方面 

?    财务可行性分析必须回答的四个问题 

?    决策树的应用 

?    小组活动：投资项目评估与决策练习 

?    项目成本监控 

?    挣得值体系 

?    成本偏差与进度偏差 

?    成本/进度执行效果指数 

?    竣工预算与竣工估算 

?    项目收入确认方法 

?    里程碑法与成本加成法的利弊 

?    小组活动：EAC报告分析 

?    项目进度监控 

?    项目计划的五个步骤 

?    项目范围和里程碑的确定 

?    如何估计每项任务的预算？ 

?    如何制定项目计划时间表 

?    工作分解结构 

?    任务间的依赖关系/网络图 

?    最早/最晚进度计划 

?    持续时间、浮动时间与关键路径 

?    小组活动：网络图/关键路径练习 

?    制约理论在项目管理中的应用 

?    “帕金森定律”与“学生症候群” 

?    制约理论关于持续改进的五个步骤 

?    项目的“瓶颈”- 关键链 

?    三种“缓冲”的类型及应用 

?    如何化解对资源的冲突？ 

?    多项目管理 

?    问题解答