课程对象

企业负责人、总经理/副总/总秘、人力资源部、综合行政部、各管理岗位/组长、研发技术岗位、重点培养基层员工

心动力绩效管理模型介绍课程特色与背景

不论是在竞争激烈的国内市场，还是在复杂多变的国际环境，企业都需要采用科学合理的企业管理方法才能在竞争中立于不败之地。为了提高自身的适应能力和竞争能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，系统科学的绩效管理工具可以解决这些问题。企业的经营终究要通过管理的方式来实现，而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效，所以绩效管理是企业的出发点，也是落脚点。

或许您的企业正面临着这样的困境？

1、市场环境：错综复杂、变化快速、大浪淘沙 -- 生存难；

2、行业竞争：杂乱无章、明争暗斗、你死我活 -- 胜出难；

3、内部文化：要依靠什么才能把企业做好做强 -- 持久难；

4、企业管理：高层压力重重、中层困惑缠绕、基层执行疲弱 -- 管理难；

5、执行力度：计划是否有效、行动是否快速、效能是否提升 -- 落地难。???

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那么这套模型能给您带来哪些帮助呢？

1、它能帮助企业梳理战略发展目标，提升企业竞争力；

2、它能帮助企业打通各级间沟通渠道，增强企业凝聚力；

3、它将成为高层领导者的经营策略，提升经营的水平；

4、它将成为中层管理者的管理工具，提高部门的业绩；

5、它将成为基层员工执行及成长利器，提升个人的效能。

    “心动力”绩效管理模型致力于让每个岗位都成为企业的发动机，让每台发动机都良性的自运转，让每一次运转都带来新的动力。让“心动力”绩效管理模型成为企业发展的强大助推器！

课程大纲

【课程大纲】

第一篇：统一思想和理念

   1.对绩效管理认识的五大误区；

   2.绩效管理中常见的五大障碍；

   3.绩效考核与绩效管理的对比；

   4.企业为什么要做绩效管理？

   5.“心动力”绩效管理是什么？

   6.“心动力”绩效管理要做什么？

   7.“心动力”绩效管理要怎么做？

   8.“心动力”绩效管理的运作逻辑；

   9.“心动力”绩效管理的三大根本；

   10.“心动力”绩效管理的三大关键；

   11.“心动力”绩效管理的三大思维；

   12.“心动力”绩效管理的转变路径；

   13.“心动力”绩效管理的最佳法则。

第二篇：模型介绍与操作

   1.心：帮员工找到轴心，激活力

     1.1订目标

     1.2找对策

     1.3写计划

   2.动：使员工快速行动，挖潜力

     2.1快行动

     2.2勤督查

     2.3细评估

   3.力：给员工足够的刺激，推动力

     3.1发奖金

     3.2给荣誉

     3.3兑承诺

第三篇：逻辑理念与案例

1.“心动力”绩效管理赢的案例

2.“心动力”绩效管理赢的逻辑

3.“心动力”绩效管理赢的信念

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结束分享，及问答。        

【结语】

企业管理的问题无非是人的问题，人是一切的根本，而人的问题终究是思想的问题，思考是万力之源，“心动力”绩效管理就是要激活每颗独特的心，让每个个体都自行地动起来，使各种力量汇聚到一起，定能产生出意想不到的奇迹！