如何选对人课程特色与背景

课程收益】

本培训课程结束后，学员将能够：

通过多轮面试询问应聘者的问题，去伪存真

参考检查查询来验证你洞察候选人的能力

应对不同岗位人员面试情境中有效的提问及评估

应对offer谈判，确保候选人接受

课程大纲

第一单元：为什么总是找错人？

企业发展阶段与用人特点

劳资双方的坦诚度

应聘者个人的资格与偏好

文化与环境差异

面试者官缺乏甄选技术

案例研讨：招聘就像找对象

科学招聘的五个流程

第二单元：如何选对人？

什么是胜任力模型？

案例分析：大力公司如何选人？

现场演练：如何确定人才的胜任力模型

案例分析：这样的招聘有什么问题？

现场演练：半结构化面试

现场演练：行为性面试

现场演练：压力性面试

现场演练：无领导小组讨论面试

现场演练：情景模拟面试

第三单元：面试题库的建立

一、五个传统的面试问题和解释

锚定成就问题

整体面试询问

职业的稳定性问题

压力锅的面试问题

最后一轮候选人就一般面试问题的的挑战

二、现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位说明书》及课程所学习的知识，设计岗位面试题库，将知识直接转化为技能。

第四单元：关键的面试，背景调查和招聘问题

一、避免不必要的法律问题

电话筛选面试：格式和跟进迅速收集信息

从引用检查中获取真实信息

背景调查

二、彻底改造招聘说明书

招聘宣传册

营销工具的应用

三、最大化招聘资源