《国学智慧与企业哲学建立》 —核心价值观是企业...课程特色与背景

    【某企业精神】

    某企业精神中最核心的是“尊重个性”与“三个喜悦”。“尊重个性”是指人性化，“以人为本”思想，契合儒家的“君子和而不同”理念。“三个喜悦”即“生产者、销售者、购买者”相互依赖、以顾客导向。共同的目标追求和终极价值认同（包括物质价值和精神价值认同），可以产生强大的凝聚力和满意度。这种“服务”理念，符合禅宗“自利利他”教义。统一的外部品牌文化、内部企业文化，以富于内涵的经营哲学作支撑，具有强大的精神动力（源泉）。

    【课程宗旨】

    以商务考察的“走出去”形式参观某企业汽车工厂，学习某企业哲学；学习中国传统文化中的“经营哲学”，中西结合，洋为中用；实事求是，以人为本，建立适合自己的企业哲学。胸怀企业文化长足发展的大局；针对目前公司企业文化的现状；本着文化建设为公司生产经营提供良性人文环境和不歇动力的战略思维。使“企业文化建设”融入到公司相关管理体系的日常运行，贯穿到员工日常工作的环节当中去，并以员工喜爱和乐于参与的形式、内容展开，在实际工作中让文明主旨得到良好的贯彻、体验、创新和升华，达到促进员工心灵和素质的提升的效果。

【课程背景】

企业发展到了一定阶段，仿佛人生到了“不惑之年”，但是管理者觉得更“累”了，原因有四方面：

1、 企业之“惑”，企业迷失了创新的方向感。

2、 员工之“痛”，员工缺乏归宿感和忠诚度。

3、 制度之“痒”，制度不是万能的，而且永远都不可能完善。

4、 文化之“渴”，丧失了可持续发展的动力源泉（激情）。

    企业在初期创业阶段，遵循西方管理理论中规中矩的“术”，这些“术”在初期是非常有效的。企业到了中期发展阶段，员工仿佛对“术”有了“免疫力”，当前的问题往往凸显在“人”的方面——例如：员工流失、知识老化、效率低下、态度懈怠、待遇攀比，等等。企业家开始反思自己的经营理念和哲学，开始接触到了“道”的层面——企业文化、员工的精神家园。现在该到了考虑“道术合一”的时候了！

如何秉承企业经营的“王道”？如何找到企业发展的“新驱动”？如何进入企业经营的“可持续发展”轨道？

    【国学智慧】

    哲学又被称为“人生经济学”，树立了人生价值观（信仰）以后，就会得到心灵的安顿和精神的超越，人生仿佛走上了笔直的康庄大道，人生的效率将大大提高。

国学（中国传统文化），充满智慧的营养，为我们点亮了一盏企业人生价值观的明灯！

    儒家讲求——“中庸”，道家讲求——“太极”，佛家讲求——“因果”，医家讲求——“五行”，易家讲求——“天地人和”。这些都是世界精神文化遗产，几千年来根植在中国人的血脉和头脑之中，在“以人为本”的企业基本经营理念之下，必将焕发崭新的、强劲的生机。

    【培训目的】

    将国学故事化﹑通俗化、案例化，与员工实际相结合, 以心理疏导和心理需求为重点，授业解惑，以喜闻乐见的形式展开，注重趣味性和煽情效果。让员工在国学的分享中接受文明的熏陶，转化为实际工作中的文明行为、工作价值观、工作态度。

【预期效果】

员工精神风貌、团队凝聚力、班组文明程度有质的提升；

员工的归宿感、幸福感、荣誉感、责任意识大大提高；

? 以最小的成本实现和丰富企业的文化内涵,鼓励创新企业文化的形式与内容,符合管理体系对文化提升的要求,实现精神文化与行为文化的深度对接；

为进一步形成企业文化建设的长效机制打下坚实基础,并形成品牌延伸效应。

课程大纲

第一部分：核心价值观是企业基业长青的灵魂所在

——为什么企业需要哲学？

一、 企业和人生的四层境界；

——谋生、事业、哲学艺术、宗教；

——《论语》“志于道，据于德，依于仁，游于艺”精神修炼；

——物质文明与精神文明；

——最有感召力的不是物质，而是精神！

——中国军队战无不胜的“亮剑”精神；

二、 稻盛和夫的成功法则；

——绩效=思维方式×热情×能力；

——人格=性格+哲学；

——举例：“论语+算盘”使日本成为经济强国；

——举例：日本核辐射中的“50勇士”；

——引导：“某企业精神”是某企业人的“核心价值观”；

三、 传统文化的核心价值——“以人为本”；

1、 以人为本“殊道同归”；

——儒家解决“人与人”的关系；

——道家解决“人与自然”的关系；

——佛家解决“人与心”的关系；

——医家解决“人与气”的关系；

——易家解决“人与时空”的关系；

2、 “德”文化铸造百年老店“同仁堂”；

——儒家讲求“以德报德”；

——道家讲求“上德不德”；

——佛家讲求“以德报怨”；

——医家讲求“德以养身”；

——易家讲求“天地合德”；

3、 “和”文化概括中华民族的性格；

——儒家提倡“君子和而不同，小人同而不和”；

——道家提倡“知和曰常，知常曰明”；

——佛家提倡“因缘和合”；

——医家提倡“形神和一”；

——易家提倡“天时地利人和”；

四、 “中国式管理”的王道；

1、 如何权衡“责、权、利”的关系？

——禅宗的社会责任感；

2、 如何权衡“情、理、法”的关系？

——佛家、儒家、道家的“处事”之道；

第二部分：国学智慧点亮企业文化的明灯

——打造企业哲学

【引言】

国学与西方哲学的融合——

黑格尔的辩证法与《道德经》，哪个更高明?

迈克尔?波特的三种营销战略与《孙子兵法》，孰优孰劣?

马斯洛的需求层次理论与《黄帝内经》，异曲同工?

【培训大纲】

内容：涉及周易、佛家、道家、儒家、中医等哲学思想。

一、“某企业精神”是如何产生的？

1、日本社会的“集体主义” 价值观

——围棋中的“牺牲小我”哲学；

——年功序列制工资制度、终身制“忠诚”哲学；

——限制财产继承权、不劳而获的“和”哲学；

——“没有个人，只有集体”的竞赛哲学；

2、儒家与禅宗文化

——“明治”保留了“天皇”的精神象征地位；

——儒家传统“礼”、“敬”、“忠”、“恕”；

——儒学三纲“自立立人、自达达人”哲学；

——禅宗的“自利利他”、“自觉觉人、自度度人”哲学；

3、日本企业文化创造了“战后经济奇迹”。

——“5S、精益生产”是一种“苟日新”企业哲学；

——“整合”就是“创新”，内涵是“和而不同”哲学；

4、日本企业文化结合了“东方、西方”文化；

——“君子和而不同”哲学构建了“和谐”企业；

——“小人同而不和”哲学的“一刀切”失败教训；

5、“某企业精神”的哲学内涵；

——“尊重个性”内涵是儒家“君子和而不同”哲学；

——“三个喜悦”内涵是禅宗“自利利他”哲学；

6、如何建立中国企业的企业哲学？

——毛泽东的成功秘诀：“实事求是”、“西方马克思主义与中国实际相结合”；

——建立企业文化的思路：改革开放+传统文化；

二、 周易的“天地人和”智慧

1、乾卦、坤卦的哲学模型。

——天行健，君子自强不息；地势坤，君子厚德载物。（《易经》）

——至理名言“内圣外王”。

——中华人才观念“德、量、才”。

2、三易——不易、变易、简易。

——天文学启示录。

——周易解释2012年世界灾难预言。

3、周易的时空模型（九宫八卦）

——中国历史朝代的演变规律。

——与时消息、与时俱进。

三、 佛家的“因果”智慧

1.开智慧——教我们看得更高更远。

——一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。（《金刚经》）

2.万法皆空，因果不空。

——左右人生的两大力量：命运+因果。

——慈悲、平等、布施。（举例：乞丐与富翁）

3.看懂生死，天下无敌。

——明性见性，“转”境界。

——超越性思维。（举例：解决交通问题的智慧）

4．佛教故事集锦。

——故事一：老和尚的是非观。

——故事二：渐悟与顿悟。

——故事三：向和尚卖梳子。

四、 道家的“太极”智慧

1、道生一，一生二，二生三，三生万物。

——《道德经》对“阴阳” 二气的理解；

——《道德经》对“中” 气的理解；

——《道德经》对“和” 为常道的理解；

2、“阴阳中和”四种谋略。

——黑格尔的辩证法与《道德经》，难分伯仲?

——迈克尔?波特的三种营销战略与《三十六计》，孰优孰劣?

3、《论持久战》中的智慧

——“统一战线”采用和谋；

——“以时间换空间”采用中谋；

——“积小胜为大胜”采用阴谋；

——“农村包围城市” 采用阳谋；

五、 儒家的“中庸”智慧

1、阐释“以义统利”。

——义为宜，中庸之道，过犹不及。

——不义而富且贵，于我如浮云。（《孟子》）

——君子和而不同，小人同而不和。（《论语》）

——己所不欲勿施于人，行有不得反求诸己。（普世价值观）

2、儒学三纲“明明德、亲民，止于至善”

——自立立人，自达达人。

——亲亲而仁民，仁民而爱物。

3、儒学八目“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。”

——王阳明的“心外无理”与“致良知”。

——四句教：“无恶无善心之体；有善有恶心之动；知善知恶是良知；为善去恶是格物。”

4、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。（《礼记?中庸》）

——“知行合一”的认识实践统一论。

——“读万卷书，行万里路，阅人无数”。

5、苟日新，日日新，又日新。（《礼记?大学》）

——“日清日高”的时间管理。

——“精益求精”的工作态度。

六、 医家的“五行”智慧

1、马斯洛的需求层次理论与《黄帝内经》，异曲同工?

——马斯洛的理论核心是“五行”（金木水火土）

——《黄帝内经》体现“五德”（仁义礼智信）；

——《孙子兵法》的科学性在于“符合人性”。

——迎合消费者心理。（举例：世界500强企业的广告语）

2、领导力人格修炼；

——赏析《孙子兵法?九变?五危》：

土行人，有“信”，但“有勇无谋”；

水行人，有“智”，但“贪生怕死”；

火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”；

人，有“义”，但“偏执虚荣”；

木行人，有“仁”，但“顾虑过多”；

——历代开国皇帝的五行人格。

《沁园春?雪》中的人物观点；

汉高祖刘邦（水行人）；

唐太宗李世民（土行人）；

宋太祖赵匡胤（木行人）；

元太祖成吉思汗（人）；

明太祖朱元璋（火行人）；

七、如何打造自己的企业哲学

1、“灵魂”——企业的目标与企业家的使命。

——“义”字当头，共同富裕。

——平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾。

——案例分析：松下幸之助的“水库式”经营理念。

——与放牛娃对话：“吃饭为了活着，活着不是为了吃饭。”

2、“筋骨”——企业的治理结构。

——中国企业的主要问题：“不在管理层面，而在治理层面。”

——传统“儒家”思想 +  现代“法制”思想  +  社会主义“共同富裕”思想；

——“三权分立”：所有权（监事会）、决策权（董事会）、经营权（理事会）；

——决策过程、执行过程的“透明化”；

3、“血脉”——企业的人才培养。

——企业员工分层次哲学体系

高层哲学——道家，“无为而治”、“治大国如烹小鲜”；

中层哲学——儒家，“中庸”、“道德”、 “诚信”；

基层哲学——法家，“严刑峻法”、“一视同仁”。

——案例：孙中山组建自己的“黄埔军校”；

——案例：“曾国藩练兵”；

《孙子兵法》的治军原则“令之以文，齐之以武”；

“成也文化，败也文化”；

——案例：孙中山解释“仁义礼智信”？

4、案例分析：中国经典企业哲学

——海南航空；

——方太厨具；

——吉利汽车；

——三和集团；

5、现场写出一个企业自己的哲学体系。