招聘入职争议典型案例分析及风险防控课程特色与背景

课程目标：

1、招聘员工及其入职管理是HR最基本的职能之一。制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，完成对公司人力资源的整体管理

2、在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节

3、招聘选人环节是整个用工过程中的源头，很容易就造成“请神容易、送神难”的窘境，带给亲自招聘的人员无尽的烦恼，看似最基本的工作中却潜伏着巨大的法律风险，那么如何防控在招聘过程中的法律风险，面对劳资纠纷时能采取有效的方式就显得至关重要。

4、将法律变成完成人力资源管理的工具

课程大纲

课程内容：

一、廓清某些人力资源法律概念的误区

1、为什么劳动法与其他法律有所不同？

2、分析不同的用工模式

3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制

4、区分全日制用工与非全日制用工

5、劳动力派遣、项目外包与劳务工

6、实习生、外派人员与退休返聘

二、招聘广告与面试的操作

1、发布招聘广告风险预知

2、无心存在的“歧视招聘”带来的风险

3、面试过程中的技巧

4、招聘过程中的风险

5、体检真实性的至关重要

三、录用通知中的学问

四、劳动合同的设计

  1、劳动合同必备条款设计风险（期限、薪酬、时间等）

2、劳动合同中约定送达地址的目的

五、劳动合同签订的法律风险

    1、如果劳动者不签劳动合同的风险如何规避

   2、劳动关系建立的时间是否是签订劳动合同的时间

   3、合同签订其他注意细节

六、试用期管理风险防控