课程对象
? 有初级商务演讲呈现基础（或进行过《商务演讲与呈现》培训）的学员：
? 营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。
? 管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。
? 技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。
? 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。
商务演讲-定制场景实战训练课程特色与背景
课程背景 Background
企业员工的商务演讲能力是否提升，不是取决于学了多少知识和技巧，而是当面临日常工作中各类演讲场景时，在这些场景中能否用演讲获得期望的结果。
但是由于演讲目标、听众群体等要素的不同，这些场景千差万别，不同行业、不同公司、不同岗位演讲的细节大不相同，即使是同一个公司、同一个员工、给同一批客户讲解，每次的演讲内容也不相同，很难有放之四海皆准的“标准模板”。
真正的演讲结构，必须基于自己公司内部真实、独有的场景而设定的。
本训练是商务演讲的进阶阶段，针对有一定商务演讲基础的人群，聚焦真实具体的特定演讲场景，用全新的授课互动模式，精准辅导学员在特定的“目标场景”中，通过演讲直接产生期望结果的能力，并将使这种能力固化可复制。
课程收获 Objectives
? 掌握和夯实商务演讲基础技能。
? 让学员具备在“目标演讲场景”中通过演讲获取期望结果的能力。
? 输出“目标演讲场景”模板和标准化手册。
课程大纲
课程大纲 Outline
一、训前准备
1. 需求沟通
2. “目标演讲场景*” 定义
3. 问题定义
4. 宣传和通知发布
【工具】“课前一页纸——课前确认单”
*【说明】：“目标演讲场景” 是指本次训练主要期望解决的工作中实战一对多沟通演讲场景，可以是一个或多个场景。例如 “场景一：XX公司交付项目主管在项目交付过程中与客户进行月度项目进度汇报”，“场景二：XX公司销售人员在获取商机后进行的第一次方案交流”等。由课程和讲师课前沟通确定，课程内容也将据此定制化调整。
二、“目标演讲场景”导入
1. 讲师引入目标演讲场景和问题
2. 团队组建、团队激励
3. 引入组内研讨（行动学习）规则
三、商务演讲和呈现基础
1. 如何调整心态？
2. 如何清晰结构？
3. 如何动人表达？
4. 如何充分互动？
5. 如何PPT配合？
四、“目标演讲场景”的认知和心态训练
1. “目标演讲场景”重要性分析
2. “目标演讲场景”愿景图
五、“目标演讲场景”的内容结构训练
1. 如何设计“目标演讲场景”内容结构
? 如何设定“目标演讲场景”的演讲目标？
? 如何做“目标演讲场景”听众分析？
? 如何设计“目标演讲场景”内容点和结构、支撑？
? 如何设计“目标演讲场景”开头结尾？
? 如何设计“目标演讲场景”口语化？
2. 设计和演讲呈现
? 组内设计“目标演讲场景”的内容和结构
? 提纲制作
? 各组第一轮模拟演讲
3. 第一轮质询
? 组内对内容结构的质询
? 组间对内容结构的质询
? 导师对内容结构的质询
4. 第一轮复盘
? 组内质询问题研讨
? 组内修改优化
六、“目标演讲场景”的表达互动训练
1. 如何设计“目标演讲场景”表达方式
? 如何优化“目标演讲场景”语言？
? 如何优化“目标演讲场景”语音？
? 如何优化“目标演讲场景”肢体？
2. 如何设计“目标演讲场景”互动方式
? 如何进行“目标演讲场景”自互动？
? 如何进行“目标演讲场景”听众互动？
? 如何进行“目标演讲场景”问题答复？
3. 设计和演讲呈现
? 组内设计“目标演讲场景”的内容和结构
? 提纲制作
? 各组第二轮模拟演讲
4. 第二轮质询
? 组内对表达互动的质询
? 组间对表达互动的质询
? 导师对表达互动的质询
5. 第二轮复盘
? 组内质询问题研讨
? 组内修改优化
七、“目标演讲场景”的PPT辅助呈现训练
1. 如何设计“目标演讲场景”的PPT和其他辅助要素
? 如何进行“目标演讲场景”PPT结构化设计
? 如何进行“目标演讲场景”PPT重点化设计
? 如何进行“目标演讲场景”PPT图像化设计
? 如何进行“目标演讲场景”其他辅助要素设计
2. 设计和演讲呈现
? 组内设计“目标演讲场景”的PPT和辅助要素
? 提纲制作
? 各组第三轮模拟演讲
3. 第三轮质询
? 组内对PPT的质询
? 组间对PPT的质询
? 导师对PPT的质询
4. 第三轮复盘
? 组内质询问题研讨
? 组内修改优化
八、大复盘
1. 组内复盘研讨、总结经验
2. 提炼“目标演讲场景”经验点
3. 固化经验点形成指导说明
【工具】“课中一页纸——“目标演讲场景”指导说明”
九、训后落地
1. 明确练习动作
2. 明确复盘动作
【工具】“课后一页纸——落地指导”
