课程对象

各类组织中管理、销售、生产、财务、人事等需要结构化思考和表达的人员和团队。

金字塔原理与结构化思考表达课程特色与背景

课程收获 Objectives

? 能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；

? 能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；

? 能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；

    ? 通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力.

课程大纲

课程大纲 Outline

一、结构化思维与金字塔原理基础

1. 结构化思维揭秘

? 职场的困境——想不清楚、说不明白

? 人类三大思维方式

? 什么是结构化思维

? 结构化思维的心理学基础

? 基于金字塔的结构化思维模型

2. 金字塔原理的四大特点

? 结论先行

? 上概括下

? 组内同类

? 组内有序

3. 金字塔原理的三大关系

? 纵向关系

? 横向关系

? 引言关系

【案例】典型金字塔结构案例、四大特点案例、三大关系案例

【演练】简单金字塔组建练习

二、如何搭建一个金字塔结构

1. 如何设计金字塔结构的中心思想

? 如何概括中心思想

? 如何精准中心思想

? 如何简化中心思想

2. 如何设计金字塔结构的纵向关系

? 三类纵向关系

? 如何从上向下方式设计

? 如何从下向上方式设计

3. 如何设计金字塔结构的横向关系

? 两类横向关系

? 如何设计三类归纳关系

? 如何设计演绎关系

4. 如何设计金字塔结构的引言关系

? 引言的四个要素

? 如何进行四类引言的设计

【案例】典型中心思想案例、三类纵向关系案例、两类横向关系案例、四类引言关系案例

【演练】中心思想设计练习、纵向关系设计练习、横向关系设计练习、引言关系设计练习

三、金字塔原理在问题分析中的应用

1. 第一步：界定问题

? 问题的标准

? 界定问题的范围

2. 第二步：分解问题

? 如何分解问题

? 分解问题的原则

3. 第三步：筛选问题

? 如何去除议题

? 去除议题的原则

4. 第四步：分析问题

? 如何进行问题深入分析

5. 第五步：汇总结果

? 汇总成第二个金字塔

6. 第六步：呈现结果

? 将金字塔表达出来

? 利用辅助工具

【案例】利用金字塔进行问题分析

【演练】实际工作场景问题分析分组演练

四、金字塔原理在沟通表达中的应用

1. 第一步：确定目标

? 确定主题

? 确定目标——两类目标

? 确定中心思想

? 翻译成“口号“

2. 第二步：分析听众

? 告知型表达听众分析

? 说服型表达听众分析

? 听众画像技术

3. 第三步：设计点

? 点的大小

? 点的数量

? 点的类型

? 点的提炼

4. 第四步：设计结构

? 演绎结构

? 时间结构

? 空间结构

? 程度结构

5. 第五步：填充支撑

? 点的解释——3种解释方法

? 论据支撑——3种强力支撑

6. 第六步：开头结尾

? 开头吸引注意——常用高吸引力开头

? 结尾行动号召——常用高号召力结尾

? 预告和总结

? 设计过渡衔接

【案例】利用金字塔进行沟通表达

【演练】实际工作场景沟通表达分组演练

七、金字塔结构实战演练

1. 金字塔设计制作

? 结合学员实际，各自确定演示主题

? 金字塔设计

2. 实战演示PK

? 分组上台进行呈现

3. 点评提升

? 学员自评

? 学员交叉点评

? 讲师点评和提升指导

4. 课后行动计划

? 培训落地方案

? 制定课后行动计划

【工具】金字塔设计呈现要素全表、培训落地计划书