工作分析与职位说明书培训课程特色与背景

课程背景

工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期效果有很多原因，但工作分析理念和方法无疑是决定性因素。

课程大纲：

第一单元、 岗位工作分析为什么？（定位及作用）

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位　　

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备　

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

第二单元、　岗位工作分析是什么（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第三单元、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程

2、工作分析实施的几个原则

3、部门、岗位设立原则　　

4、工作职责的划分原则

5、工作说明书、工作流程的编写原则　

6、岗位任职资格（工作规范）的编写原则

第四单元、职位说明书撰写

1、职位说明书编写范例格式

2、职位说明书的内容

3、职位说明书各项内容撰写的技巧

4、 案例练习：职位工作说明书撰写演练