课程对象

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、生产计划员

物流成本分析与控制课程特色与背景

    【课程背景】

    基层干部技术娴熟、专业，也很敬业，制度流程等很成熟，管理模式也很先进，但由于很多公司管理存在断层和脱节现象比较严重，导致公司在物流管理方面有很多盲点，比如：1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节；2、车间物料的使用与仓储管理的衔接断层；3、物料的收发与SAP的管理存在断层和盲点；4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流程；5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP不十分吻合。

    现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。

    【授课目的】

    本课程根据制造行业的现状，打造符合制造行业现状的物流活动和仓储管理模式，深入浅出，系统而全面地介绍制造行业物流仓储管理和业务管理应具有的模式，以及现代库存控制技术、物流仓储成本管理等内容。对提高制造行业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升制造行业的物流管理水平，提升制造行业的效益有着不可估量的效果。

课程大纲

第一部分 物流成本概述

----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系

一、物流成本概述

1、物流成本、利润与成本压缩的认知——

? 定义

? 物流分类

? 物流构成

? 精益物流

? 为什么说物流是企业第三利润源泉？

? 物流一体化

? 物流一体化的手段—电子商务

? 物流一体化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

★分析工厂浪费和低效率的方法

★分析浪费原因及改善对策

★头脑风暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系

1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；

2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；

3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；

4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；

5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。

第二部分 仓储物流成本分析与控制

一、库存管理与控制

1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

★库存发生的原因

★库存的动机与分类

★库存利弊分析

2、有效减少库存的方法

★存量管制、物料计算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析与计算

★有效减少库存的方法

3、库存管理策略——JIT库存

4、如何制定物料需求计划

★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

★常备性物料的需求计划

★专用性物料的需求计划

二、采购成本管理与控制

1、采购成本管理

? 采购成本理念与采购成本构成

? 采购成本构成

? 不同产品的采购方法与问题解决

? 减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

三、库存周转与备品备件管理与控制

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

5、生产中使用的物料控制

★生产领料计划、管制与超量领料控制

★从产品实现的过程分析：

   --内外部生产物料的管理和控制

6 、备品、备件计划控制

★备品、备件面临的问题

★备品、备件请购与计划控制

★建立供应物流控制关键点

第三部分 运输物流成本分析与控制

一、物流运输与配送

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流运输与配送最佳流程

4、配送的方式

5、运输成本控制

二、物料配送业务

1、 领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

第四部分 物流成本核算体系

一、制造行业外物流成本核算体系

二、制造行业内物流成本核算体系

三、运输成本核算体系

四、人力成本核算体系

五、库存成本核算体系