课程大纲

第一讲：有效培训体系的内容

1．企业培训定义－是现实的要求

2．企业培训－是生存的关键

3．培训解析－企业培训的内涵

4．培训分类与各层次目标

互动

5．企业培训的特性

6．企业培训效果评估方法

7．培训考核表

工具

互动

第二讲：培训体系建设－培训规划

－－明确培训需求（四个要点）

第一步：战略职责分析

第二步：现实情况分析

第三步：培训需求分析

第四步：筛选出培训任务

第五步：形成项目

第六步：形成培训计划－经验之谈

－－选择培训项目重点

第三讲：培训体系建设－培训模式

1．培训的目标与执行重点

2．培训内容与方式

1）培训方式－成年人的要求

2）记忆规律－培训方式与效果

3）培训方式－成功的经验

4）培训设置－适合企业节奏

5）培训方式－课程与培训方式

3．经验分享－层次与培训方式

4．构建企业培训体系－案例

第四讲：培训管理

一、培训应用中常见问题

二、学习的规律－知识获得的原理

三、学习的规律－混合培训－范例

四、培训管理的步骤

1．必须应用－制定培训应用计划(工具)

2．联系现实－培训应用计划审核(工具)

3．应用评估－培训应用绩效管理(工具)

4．纳入激励－培训应用激励技巧(互动)

回顾：企业培训建设与管理－四步骤

(半日培训：不包括第四讲，简化第三讲)