全面成本控制策略与实施方案课程特色与背景

    课程收益

    接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

    掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

    提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

课程大纲

课程模块一：成本管理的目标及职责设定

1，成本管理的目标设定

2，成本管理岗位职责设计

3，成本管理基础工作概述

课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析

课程模块二：经营过程及业务循环的分析

1， 企业生产经营过程分析

2， 企业经营过程资源耗费的财务表达

3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析

课程模块三：成本管理的重点与难点分析

1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法

2，质量成本项目的分析和控制重点

3， 营销成本控制项目的分解与削减策略

4，人力资源成本/物流成本的控制策略

案例分析：成本管理建议设计思路

课程模块四：采购成本的有效控制与管理

1， 企业采购环节的业务分析

2， 如何通过优化供应链，降低采购环节的成本

3， 企业采购流程的规范化设计

课堂讨论：减低成本行动计划

课程模块五：企业资金成本的分析与管理

1， 存货的管理及对库存积压的清理

2， 应收账款成本管理与控制

3，结算及外汇风险分析与成本控制

案例分析：销售环节关键问题清单设计

课堂讨论：收款流程设计

课程模块六：纳税筹划对成本降低的贡献

1， 企业涉税业务分析与企业税负分析

2， 所得税的筹划对成本的贡献

3， 税收优惠政策的利用对成本管理的影响

案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本