战略，是企业发展的方向盘；执行，是战略落地的油门。然而在现实中，很多企业的战略要么是一纸空文，要么是老板的主观判断，要么是制定了却在执行中面目全非。南方略咨询DSTE战略规划与执行课程，正是专为破解这一困局而设计的。

一、为什么企业需要战略规划咨询？

大多数企业在战略管理上存在两大问题：一是根本没有系统的战略规划，靠直觉和惯性经营；二是有战略但无法执行，从战略到执行两层皮，最终秋后算账。具体体现为：

• 公司级战略目标缺乏来自市场一线的机会洞察，管理者主观决策取代了市场决策机制；
• 战略目标没有合理分解到组织绩效，最终退化为单纯的KPI考核；
• 各业务单元执行过程中缺乏有效监管与复盘，执行结果无法形成闭环。

这些问题，在中国企业中普遍存在。南方略DSTE课程，正是从方法论层面系统解决这些痛点。

二、课程分类：DSTE的三大阶段

DSTE是华为战略管理的核心流程框架，分为三大阶段：

• 第一阶段——战略制定（SP）：从市场洞察出发，识别战略机会，进行创新焦点分析与业务设计，形成可执行的战略规划；
• 第二阶段——战略解码（BP）：将战略解码为行动与责任，绘制战略地图，明确关键任务，形成年度经营计划与预算；
• 第三阶段——战略执行与监控：建立组织绩效管理机制，实施干部述职、经营分析与管理体系评估，确保战略从制定到执行形成完整闭环。

三、课程价格与开课信息

2026年南方略DSTE战略规划与执行课程：

• 开课时间：2026年3月28日（北京）
• 课程费用：5280元/人
• 课程时长：2天，每天6.5小时
• 适合对象：企业董事长、总经理、战略规划负责人、高管团队核心成员

四、课程特色：华为实践的直接传授

课程深度解析华为DSTE战略框架的核心方法论，包括BLM业务领先模型、战略地图解码工作坊、BEM模型等多年实践积累的管理工具。正如著名财经学者吴晓波所言："华为的经验可以学习，并可以成功复制。"南方略正是这一理念的践行者——让企业用5000元左右的培训投入，掌握华为数十年战略管理的精髓。

课程采用方法工具讲授+案例分析+研讨共创的形式，结合学员企业实际情况进行个案指导，确保学员带着可落地的战略工具离场。

欢迎索要详细招生简章和课表，报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming