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课程目录 ↗企业管理实战课程
三门课程完整展示,按战略、流程与销售能力选择学习方向。
课程信息沿用原招生资料;当期排课、地点、师资与费用明细请在报名前确认。
CHOOSE YOUR FOCUS问题出现在哪一环,
问题出现在哪一环,
学习就从那里开始。
先把企业的问题说具体:方向如何分解、部门如何协同,还是销售过程中的方法与能力。
把课程内容,带回实际工作
01带着问题读大纲
整理一个具体业务情境,标出岗位职责、卡点和希望讨论的问题,再对照课程大纲。
02用案例理解方法
课程资料包含案例分析、工具方法或研讨演练。结合自身业务,理解各类方法的应用条件。
03确定行动与复盘
销售训战简章介绍“5个收获点、3个行动项、1项立即行动”的531计划,可据此整理课后实践安排。
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选课前,先了解这些
三门课程分别侧重什么?
LTC侧重从线索到回款的营销流程与协作;DSTE侧重战略规划、解码和执行;专业销售能力训战营侧重销售方法、客户沟通及业务管理。可先阅读相应简章,再结合岗位选择。
上课时长、地点与学费是多少?
原课程信息中,三门课程均为2天、地点北京。LTC流程课程5800元,DSTE课程5280元,专业销售能力训战营4980元。具体日期、场地及费用包含内容请按当期通知确认。
企业负责人和销售人员应该怎样选?
企业负责人可先关注战略目标与经营执行问题;营销或流程管理负责人可对照LTC大纲;销售管理者与业务人员可查看专业销售训战内容。最终应以具体职责和学习诉求为准。
如何了解当期安排并报名?
本专栏由新中华学习网提供课程信息与报名咨询。可拨打400-061-6586、使用在线咨询,或在下方填写意向课程与联系方式,确认排期、师资、费用及报名要求。
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