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企业管理人员共同研讨的AI生成场景示意
战略规划 · 营销流程 · 销售训战

南方略咨询带着经营问题,
找到学习的着力点。

从战略到执行,从线索到回款,
对照企业当前需求,了解三门管理实战课程。

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AI生成企业研讨场景示意 · 非机构实拍
COURSES

企业管理实战课程

课程目录 ↗

三门课程完整展示,按战略、流程与销售能力选择学习方向。

标杆企业LTC流程变革与实践

地点:北京
学费:5800元
学制:2天

DSTE:战略规划与执行

地点:北京
学费:5280元
学制:2天

销冠复制密码-专业销售能力训战营

地点:北京
学费:4980元
学制:2天

课程信息沿用原招生资料;当期排课、地点、师资与费用明细请在报名前确认。

CHOOSE YOUR FOCUS

问题出现在哪一环,
学习就从那里开始。

先把企业的问题说具体:方向如何分解、部门如何协同,还是销售过程中的方法与能力。

01

有目标,却难以转成行动

DSTE课程围绕市场洞察、战略规划、战略解码、执行监控与复盘展开,帮助理解目标如何连接年度经营计划与组织责任。

了解DSTE战略规划与执行 ↗
02

有线索,却卡在流程衔接

LTC课程从线索、机会点和销售项目管理切入,学习流程框架、关键活动、部门协作和落地方法,适合关注营销流程的管理人员。

了解LTC流程变革与实践 ↗
03

有销售团队,需要共同的方法

销售训战课程结合案例、模型工具和现场演练,讨论客户需求、销售推进、商机管理与复盘,形成可带回岗位继续实践的行动项。

了解专业销售能力训战营 ↗
FROM LEARNING TO PRACTICE

把课程内容,带回实际工作

01带着问题读大纲

整理一个具体业务情境,标出岗位职责、卡点和希望讨论的问题,再对照课程大纲。

02用案例理解方法

课程资料包含案例分析、工具方法或研讨演练。结合自身业务,理解各类方法的应用条件。

03确定行动与复盘

销售训战简章介绍“5个收获点、3个行动项、1项立即行动”的531计划,可据此整理课后实践安排。

UPDATES

学习动态

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BEFORE YOU ENROL

选课前,先了解这些

三门课程分别侧重什么?

LTC侧重从线索到回款的营销流程与协作;DSTE侧重战略规划、解码和执行;专业销售能力训战营侧重销售方法、客户沟通及业务管理。可先阅读相应简章,再结合岗位选择。

上课时长、地点与学费是多少?

原课程信息中,三门课程均为2天、地点北京。LTC流程课程5800元,DSTE课程5280元,专业销售能力训战营4980元。具体日期、场地及费用包含内容请按当期通知确认。

企业负责人和销售人员应该怎样选?

企业负责人可先关注战略目标与经营执行问题;营销或流程管理负责人可对照LTC大纲;销售管理者与业务人员可查看专业销售训战内容。最终应以具体职责和学习诉求为准。

如何了解当期安排并报名?

本专栏由新中华学习网提供课程信息与报名咨询。可拨打400-061-6586、使用在线咨询,或在下方填写意向课程与联系方式,确认排期、师资、费用及报名要求。

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