dste华为战略课程背景
作为华为公司内部实践并验证有效的战略管理方法论，DSTE课程旨在帮助企业解决从战略制定到落地执行的全流程管理问题，提升企业的战略规划能力和执行效率，实现可持续发展。
课程背景
我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。这一现状凸显了企业战略管理能力建设的重要性和紧迫性。
企业战略管理现实问题
当前企业在战略管理实践中面临诸多挑战：战略认识比较肤浅，缺乏长远的战略眼光；关注战略形式与忽视战略内容；战略管理模式单一；中小企业战略管理先天不足；企业战略管理定位不当。这些问题导致企业战略往往流于形式，无法真正指导企业发展。
企业高管的困惑
企业高管在战略管理过程中常常陷入困惑：“什么时候才需要一个战略部门”、“战略部门的价值如何能够衡量”、“战略部门就能够带来更好的业务成果吗”、“公司应该做中长期规划吗”、“做好战略需要什么样的领导风格”。这些困惑反映了企业对战略管理认知的不足和实践的迷茫。
战略规划与执行中常见问题和痛点
在战略规划与执行的具体实践中，企业普遍存在以下痛点：舍本逐末，公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；因小失大，战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯岗位KPI考核来取代应有的目标衡量机制；各自为政，各业务单元执行过程中缺乏有效的监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。此外，强调最终结果，忽视过程管理，导致管控缺失，战略无法实现。
DSTE华为战略课程正是基于以上背景和问题，结合华为自身战略管理实践经验，为企业提供了一套系统化的战略管理解决方案。通过该课程的学习，企业可以掌握从战略洞察、战略制定到战略执行、评估优化的全流程方法论，建立有效的战略管理体系，提升企业核心竞争力。
如果您对该课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师。让我们共同探索企业战略管理的成功之道，助力企业实现可持续发展。
