在战略管理领域，DSTE（Develop Strategy To Execution）战略执行与监控体系是企业战略落地的关键保障。2025年，随着商业环境不确定性加剧，战略执行与监控能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文将全面介绍2025年DSTE战略执行与监控课程的核心内容、独特价值及学习收获。
课程核心定位
本课程聚焦战略管理中最关键的落地环节，针对企业普遍存在的"战略执行难、监控不到位"等痛点，系统讲解DSTE框架下的战略执行与监控方法论。课程基于华为等标杆企业的最佳实践，提炼出一套可复制、可落地的战略执行监控体系。
课程三大核心模块
第一模块：战略执行体系构建
组织绩效管理机制设计：学习如何将战略目标转化为可衡量的组织绩效指标，建立从公司到部门再到个人的目标传导机制。重点掌握绩效指标设计的SMART原则，避免常见的KPI设计误区。
关键任务管理方法：掌握将战略解码输出的关键任务转化为可执行计划的方法，包括任务分解、责任分配、资源匹配、时间节点设定等实操技巧。
执行保障机制建设：学习建立战略执行的制度保障，包括会议机制、报告机制、问题解决机制等，确保执行过程不偏离战略方向。
第二模块：战略监控体系实施
经营分析会议系统：深度解析月度经营分析会和季度战略审视会的组织方法，包括会议准备、数据分析、问题诊断、行动决策等全流程管理。
执行偏差诊断技术：学习建立战略执行的红黄绿灯预警机制，掌握偏差识别、根因分析、快速响应的全套方法。
动态调整机制：培养根据环境变化和执行情况及时调整战略的意识和能力，避免战略僵化。
第三模块：战略评估与改进
战略复盘方法论：掌握战略复盘的"四步法"（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验），将实战经验转化为组织能力。
干部述职评估体系：学习如何通过干部述职评估战略执行效果，包括述职内容设计、评估标准制定、结果应用等方法。
管理体系健康诊断：建立战略管理体系的评估标准，定期诊断体系运行状况，持续优化改进。
课程五大特色优势
实战性强：课程70%时间用于案例分析和实操演练，确保学以致用。
工具完备：提供20+战略执行监控工具模板，课后可直接应用。
方法系统：完整覆盖战略执行监控全流程，建立系统化思维。
经验丰富：讲师团队具有华为等标杆企业实战经验，分享一手案例。
后续支持：提供3个月免费咨询辅导，确保落地效果。
课程学习收获
完成本课程的学习，学员将获得以下核心能力：
能够建立完整的战略执行监控体系
掌握战略落地的关键控制点和方法
具备识别和解决执行偏差的能力
学会将战略复盘转化为组织能力
建立持续改进的战略管理机制
适合人群
本课程特别适合：
企业董事长、总经理等高层决策者
战略管理部门负责人
业务单元负责人
人力资源负责人
经营管理部门负责人
课程增值服务
报名学员将获得：
全套课程工具模板（电子版）
标杆企业案例集
3个月免费线上辅导
战略管理知识库访问权限
校友资源网络接入
课程基本信息
开课时间：2025年9月20-21日（两天一夜） 上课地点：北京 课程投资：5280元/人（含资料费，不含食宿） 早鸟优惠：8月20日前报名享受9折优惠 团报优惠：3人以上组团报名每人减免500元
报名咨询
课程顾问：程老师 联系电话：400-061-6586 报名邮箱：marketing@nanfanglue.com 特别提示：本期课程仅限45人，目前剩余席位有限，建议尽早报名锁定席位。
学员见证
某制造企业总经理："学完这门课程后，我们公司的战略执行效率提升了40%，目标达成率显著提高。" 某科技公司战略总监："课程提供的监控工具非常实用，帮助我们建立了系统的战略执行体系。"
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如果您对 DSTE 战略管理感兴趣，欢迎联系程老师，电话：4000616586。
