在战略执行率不足30%的普遍困境下，华为却创造了连续10年达成战略目标的商业奇迹。2025年，南方略咨询独家推出"DSTE华为战略体系课程"，带您深入解析华为战略管理的核心密码，掌握从战略规划到执行落地的完整方法论。
一、华为战略体系的进化之路
本课程将带您追溯华为战略管理体系的演进历程：
2002年：引入美世VDBD模型，开启战略管理之路
2004年：导入战略地图解码工作坊
2008年：引入IBM BLM模型，完善战略制定方法
2012年：融合BEM模型，构建完整DSTE框架
这一进化过程，正是华为从2万元起步到全球领先的战略管理实践结晶。
二、课程核心模块解析
模块一：战略规划（SP）
市场洞察五看：看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己
战略意图三要素：愿景、使命、战略目标
创新焦点：业务组合、创新模式、资源利用
业务设计六维度：客户选择、价值主张、盈利模式等
模块二：战略解码（BP）
战略地图绘制：四个层面因果逻辑
关键成功要素识别
必赢战役定义
KPI指标分解技术
模块三：执行与监控
组织绩效管理
经营分析会议机制
战略执行仪表盘
模块四：战略评估
年度战略复盘方法
干部述职与绩效评估
管理体系健康度诊断
三、课程五大独特价值
原汁原味：完整呈现华为DSTE流程框架，不做任何删减
实战导向：每个模块配套华为真实案例和工作表
工具完备：提供BLM、BEM等全套战略工具包
学以致用：现场产出企业战略规划初稿
长期陪伴：课后3个月免费线上辅导
四、教学特色
30%理论讲解：深入浅出解析方法论
40%案例研讨：华为及标杆企业实战案例
30%工作坊演练：分组进行战略规划与解码实操
五、学员收获
完成本课程，您将：
掌握华为战略管理体系精髓
获得可落地的战略管理工具
产出企业战略规划框架
建立战略执行监控机制
加入战略管理精英社群
六、课程信息
课程时间：2025年9月20-21日（2天）课程地点：北京课程投资：5280元/人早鸟优惠：8月20日前报名享9折团报优惠：3人以上报名每人减500元
适合对象：
企业董事长、总经理
战略规划负责人
业务单元负责人
人力资源负责人
经营管理负责人
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如果您对 DSTE 战略管理感兴趣，欢迎联系程老师，电话：4000616586。
