开课时间:2020/9/29 学费:5200 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
课程收获企业收益:1、提升员工之间和跨部门之间的沟通效率,降低沟通成本;2、为企业培养优秀高情商的管理者,提升其领导力与管理能力;3、打造沟通高效、齐心协作的团队氛围,激发员工的工作热情与创...
开课时间:2020/9/29 学费:3800 学制:3天 开课地点:广州 在线报名
费用/Fee:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!】●概述/Overview课...
开课时间:2020/9/29 学费:3800 学制:2天 开课地点:佛山 在线报名
课程收益:1.掌握跨部门协作无边界管理,学会无边界组织的流程设计,破除无边界组织的四个障碍;2.掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导,成为协调型领导者,打破“部门墙”;3.掌握无边界管理的-水平...
开课时间:2020/9/29 学费:1600 学制:1天 开课地点:佛山 在线报名
培训受众:1. 刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者(储备干部)2. 没有接受过系统的管理培训3. 工作习惯还停留在业务层面,没有很好的转变为管理者角色4. 欠缺基础的管理方法,很努力但是团队绩效却很一...
开课时间:2020/9/29 学费:3800 学制:2天 开课地点:佛山 在线报名
带着您的问题来到课堂,您将拿着解决方案回去。1、为什么我们每天面临大量的问题?2、为什么我们每个人对问题的解读不一样?3、为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法?4、为什么解决问题的...
开课时间:2020/9/29 学费:3800 学制:2天 开课地点:佛山 在线报名
【课程背景】作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投...
开课时间:2020/9/29 学费:2800 学制:1天 开课地点:佛山 在线报名
培训受众:课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。课程收益:大数据和VUCA时代,职能部门如何用数据与老板及业务部门对话?职能部门如何从传统的成...
开课时间:2020/9/29 学费:2800 学制:1天 开课地点:广州 在线报名
培训对象:企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者培训内容:◆课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平...
开课时间:2020/9/29 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
课程大纲:1、引言——课程概述a.课程流程指引,及基本守则b.介绍课程目的,阐述“性格”在市职场中的重要性与成功的关系c.简单认识九型人格学发展历史及背景目的:帮助学员在接下来的学习中,定位学...
开课时间:2020/9/29 学费:5500 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
【课程收益】1、开启自我复盘之旅2、掌握复盘底层逻辑和操作3、学习并借鉴企业成功复盘实践4、学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承5、中企智汇培训机构严先生【课程背景】VUCA时代的企业...
开课时间:2020/9/29 学费:3600 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
完美PPT构思设计课程特色与背景 课程说明 PPT已经成为当代职场必备技能,工作总结、业务汇报、提案介绍、路演宣讲……都需要做好PPT。然而,很多人做PPT效率低、效果差,客户不认可、老板不满意,...
开课时间:2020/10/31 学费:4600 学制:2天 开课地点:北京、深圳、上海 在线报名
【培训费用】4600元/二天(含指定PDF版本教材、赠送二天午餐及茶点) 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书...
开课时间:2020/9/28 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
课程简介课程目标:本课程将从年度经营角度出发,结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达...
开课时间:2020/9/28 学费:1600 学制:1天 开课地点:广州 在线报名
内容提示1、深刻揭示演讲的本质,重新认识形象2、综合运用多媒体手段,设计演讲结构3、密集强化学练用一体,打造演讲魅力4、高度结合工作与学习,提升演讲自信培训目标1、深刻揭示演讲的本质2、综合...
开课时间:2020/9/28 学费:2800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
课程目标通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提...