课程定位

从业务经理的职责出发，梳理人力规划、人员甄选、绩效沟通和员工培养中的日常管理动作。

课程内容与学习重点

组织分工与人员计划

围绕部门目标、工作量和岗位职责理解人力资源规划。讨论业务经理和HR的分工，明确哪些岗位信息、人员需求和能力差距需要由业务侧提供。

用团队场景梳理现有人员和任务分布，区分需要新招、内部培养或调整分工的情况。练习写清岗位需求与相应的验证依据。

招聘甄选与薪酬激励认知

从岗位职责出发讨论如何识别所需能力，结合面试和甄选案例练习核对经历、行为和工作结果。注意将候选人事实与面试判断分开记录。

了解薪酬激励、员工关怀和日常管理之间的关系。结合团队案例观察目标、反馈和支持是否能让员工理解工作要求。

绩效评价、辅导与部属培育

围绕绩效目标、过程反馈和评价记录，练习将工作表现落实到具体事实。比较不同发展阶段员工在职业辅导、工作挑战和支持方式方面的需要。

为团队成员设计可跟进的培养安排，写清目标行为、练习任务和复盘节点。通过持续观察调整带教和岗位安排。

适合人群

适合部门经理、业务主管、项目负责人及承担人员招聘、绩效评价和人才培养职责的一线管理者。

开课与报名咨询

2026年11月27日至28日在深圳开课，课程安排为2天。学费4580元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

没有HR专业背景能参加吗？

课程以业务经理的实际管理场景切入。

会讲人员招聘以外的工作吗？

涵盖绩效、职业辅导、培养与员工激励。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。