课程定位

将战略目标、组织绩效和个人绩效放在一条管理链上，梳理从指标设定、过程辅导到评估改进的关系。

课程内容与学习重点

从经营目标到组织绩效

对照业务战略和组织职责梳理绩效目标，讨论哪些指标代表成果，哪些指标用于观察过程。练习检验部门能否实际影响指标以及口径是否便于持续统计。

结合业务案例梳理阶段检查、执行偏差和评估资料。观察组织之间存在依赖时，怎样避免目标分解产生重复责任或空档。

组织评估与奖金分配

围绕组织绩效评估比较目标达成、过程结果和外部条件。讨论绩效奖金如何与组织结果联系，以及不同口径对理解和反馈的影响。

从实际管理难点出发练习说明指标、评价规则和沟通节点，让团队理解哪些数据反映执行结果，哪些信息仍需补充。

个人绩效辅导与改进

从岗位职责拆解个人目标，结合绩效周期设计沟通与反馈。讨论记录过程表现和开展辅导时，如何用事实说明差距并确定下一步支持。

通过案例练习将考评结果与发展计划、改进行动和后续检查连接起来，检验设定的目标和激励方式是否真正促进业务。

适合人群

适合参与经营目标分解的管理人员，以及绩效、人力资源、组织发展和部门业务负责人。

开课与报名咨询

2026年11月27日至28日在深圳开课，课程安排为2天。学费4980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

需要已有绩效体系吗？

可从组织目标与个人目标的衔接入手，再对照现有做法。

课程包括考核之外的辅导吗？

包含个人绩效目标执行、过程辅导和绩效改进。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。