课程定位

把组织结果转换成岗位绩效目标，练习确定指标口径、开展绩效辅导、分析评估差异并落实改进。

课程内容与学习重点

从经营结果拆解绩效计划

结合绩效目标、岗位责任和结果评价的关系，练习检查指标是否支持实际业务方向。讨论如何确定记录方式、目标值、周期和负责岗位，使指标能在日常工作中复核。

用过程辅导了解表现变化

在绩效面谈案例中比较事实、评价和支持措施，练习围绕发生过的任务与表现交流。观察结果不达预期时是目标、资源、能力还是协作出现问题。

让结果应用进入下一轮改进

联系评价、结果使用和绩效改进工具，讨论哪些问题需要个人行动，哪些属于组织过程。用案例整理后续观察项、反馈时点和验证标准。

在绩效面谈中核对同一项指标

准备一项部门目标和一组可验证的工作结果，分别从经理、员工和协作方角度分析差异。面谈时先说事实与约定，再讨论支持条件、目标调整或能力提升。复盘约定既要写清近期行动，也要约定后续观察的证据与时间。

适合人群

适合人力资源、组织绩效及业务主管，以及需要建立或改进部门和个人绩效管理的团队。

开课与报名咨询

2026年11月27日在深圳开课，课程安排为1天。学费3500元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课程适合业务部门一起参加吗？

适合。业务经理掌握工作任务和真实产出，可与人力资源共同理解目标与评价标准。

可以怎样做课前准备？

可从工作中挑一个与“从经营结果拆解绩效计划”相关的案例，记下现状、已有资料和最希望解决的问题。涉及人员、客户或项目的内容请先脱敏。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。