课程定位

按招聘入职、在职管理和关系调整梳理劳动用工问题，练习从事实、制度、沟通记录和证据材料理解争议。

课程内容与学习重点

检查招聘、入职与制度的衔接

用实际类型的案例认识岗位条件、录用材料、劳动合同和内部规章之间的关系。讨论如何在招聘和入职阶段明确双方理解，并把必要的告知与确认留在工作记录中。

梳理试用、绩效与日常管理

通过试用期和绩效案例讨论目标设定、考核反馈和材料核对。对“不胜任”或岗位调整等争议情境，区分业务判断、沟通过程与适用条件，避免仅凭单一评价得出结论。

以证据和流程应对关系调整

联系员工离职、协商与争议处置，梳理事实、时间点、制度依据和沟通材料。结合教学案例讨论记录怎样支持复盘，以及人力资源、用人部门和专业人员如何协作。

用案例检查岗位、流程和书面记录

从一段已经脱敏的用工案例梳理时间、人员、制度和业务材料，标出用人部门与人力资源各自承担的工作。课堂可对照不同沟通情形讨论哪些事实需要由材料支持，最后把缺失记录和后续应核实事项整理成处理清单。

适合人群

适合企业人力资源、员工关系、法务、综合管理及承担人员管理职责的业务主管。

授课老师

庞春云主讲。

开课与报名咨询

2026年11月26日至27日在北京开课，课程安排为2天。学费3980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

可将课堂案例直接用于处理争议吗？

课程主要用于理解风险与工作程序，具体事项需要核对完整事实、现行规范和相关专业意见。

可以怎样做课前准备？

可从工作中挑一个与“检查招聘、入职与制度的衔接”相关的案例，记下现状、已有资料和最希望解决的问题。涉及人员、客户或项目的内容请先脱敏。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。