课程定位

围绕产业园区定位、招商流程和存量企业服务，结合课程交流与考察议题理解如何从招商走向持续运营。

课程内容与学习重点

围绕产业定位理解招商条件

从园区资源、行业企业需求和区域定位梳理招商目标。通过课程中的项目案例观察客户为什么入园、园区能够提供什么条件，以及招商阶段如何识别匹配度。

把招商过程与存量服务连接起来

讨论项目线索、企业沟通、资源协同和运营反馈如何形成持续流程。把新增企业导入与在园企业发展放在同一张工作图中，确定需要跨岗位共享的信息。

用考察议题检查运营模式

按定位、产业生态、企业服务和空间运营等维度准备观察问题，联系公开案例比较不同园区的发展路径。具体考察点和准入安排需按当期议程确认。

把招商观察转成园区运营问题清单

从一个已入园企业的需求出发，区分空间条件、配套服务和协同资源三类问题。讨论哪些需要招商阶段提前了解，哪些应由运营团队定期跟踪，怎样从企业反馈判断服务措施是否有效。用清单记录拟观察的案例、问题与验证方式。

适合人群

适合产业园区管理、招商、运营和项目负责人，以及参与产业导入、资产管理和企业服务的相关岗位。

开课与报名咨询

2026年11月26日至27日在上海开课，课程安排为2天。学费4800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课程偏招商还是运营？

两者都有。重点是将前期定位、招商和签约之后的企业服务联系起来。

可以怎样做课前准备？

可从工作中挑一个与“围绕产业定位理解招商条件”相关的案例，记下现状、已有资料和最希望解决的问题。涉及人员、客户或项目的内容请先脱敏。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。