课程定位

从企业薪酬现状出发，学习怎样检查薪酬策略、评估岗位价值以及设计带宽和定薪方案。课程将理论与工具练习结合，帮助学员认识不同设计选择的依据与影响。

课程内容与学习重点

定位当前薪酬体系的问题

从战略、员工、市场和成本等角度观察现有薪酬结构。课堂讨论某个问题是否来自水平、结构或调整规则，帮助学员在开始设计前明确要解决的实际差异。

理解付薪理念与薪酬水平

认识岗位价值、人员能力、绩效和外部市场如何影响薪酬，区分内部公平和外部竞争力的判断对象。通过比较薪酬水平策略讨论业务阶段变化会带来的取舍。

用工具观察岗位价值

围绕岗位价值评估工具进行练习，梳理评价要素、岗位信息和结果沟通的关系。通过案例理解评估结果为何需要经相关岗位核对，而不能只依赖评分表自动生成。

观察回归分析与薪酬散点

用课堂工具理解薪酬数据和岗位等级的分布，比较趋势线、异常点和区间重叠的含义。学习把图表作为讨论线索，而不将一个统计结果直接等同于调整决定。

设计带宽及套档测算

结合宽带设计、套档和薪酬测算练习，讨论带宽、层级和定薪调整的关联。学员可在案例中比较方案对人员、成本和管理沟通的影响。

适合人群

人力资源总监、经理、主管，薪酬管理专业人员及参与岗位与薪酬体系建设的同事。

授课老师

李洪涛主讲。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在深圳开课，课程安排为2天。学费5280元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

需要用公司的真实薪酬数据吗？

工具练习可以先使用案例数据。若准备自己的问题，建议使用去标识的岗位示例和口径描述。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。