课程定位

从企业为什么需要HRBP切入，梳理岗位在业务、人力专业职能和服务支持之间的分工。课程用业务场景和案例练习帮助学员理解如何从提供服务走向共同解决组织问题。

课程内容与学习重点

理解HRBP岗位的设立理由

从业务需求变化和组织任务出发，观察传统人力分工中哪些问题需要贴近业务处理。课堂讨论HRBP如何理解部门目标，并区分简单收集需求与共同澄清问题。

厘清三支柱之间的分工

比较业务伙伴、专业职能和服务支持各自的责任与协作关系，理解问题在岗位之间如何交接。通过情境观察边界不清为何会增加重复沟通和处理延迟。

识别业务场景中的人力问题

用具体案例从工作目标、组织配置和人员需求三个方向收集信息，区分业务结果和可以由人力支持的条件。练习将业务语言转成可以讨论的人力议题。

用案例练习方案与沟通

根据课堂情境选择切入问题的方式，梳理解决方案中的资源、合作对象和预期变化。课堂比较沟通、推动和复核在实际工作中的不同作用，理解影响力如何随合作建立。

回顾实际应用与改进重点

通过实战案例分析哪些沟通与分析动作真正有助于业务，整理可用于后续观察的标准。结合岗位现状确定一个值得继续练习的场景。

适合人群

人力资源总监、HRBP、人力专业模块人员和需要与HRBP合作的业务主管。

开课与报名咨询

2026年11月21日在深圳开课，课程安排为1天。学费2800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

对其他人力专业岗位也有帮助吗？

适合需要与业务部门合作的人力人员。可以重点对照三支柱分工、问题澄清和方案推动部分。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。