课程定位

以业务型HRBP在经营与组织中的角色为线索，认识战略、使命、愿景与价值观怎样影响日常管理，并把组织理念连接到实际业务和团队工作。

课程内容与学习重点

先理解业务和组织阶段

从企业发展与管理重点出发观察部门实际任务，讨论业务型HRBP怎样认识业务目标、成长状态和组织问题。通过案例区别岗位事务与需要共同解决的组织难题。

梳理HRBP定位与工作关系

围绕业务伙伴定位与职责讨论如何与管理者、业务人员和人力专业角色配合。课程帮助学员理解不同类型的问题要由谁判断、谁协作、谁跟进结果。

将使命和愿景接到工作语境

从组织顶层设计主题理解使命、愿景和价值观各自的用途。通过案例观察业务目标与组织价值取向的关系，讨论如何把抽象表达转成成员可以理解的实际方向。

用业务问题检验组织安排

围绕工作落地模型，从战略、业务运行和团队协作选择需要关注的环节。结合课堂情境分析不同岗位需要的支持，以及组织安排怎样影响业务执行。

用持续沟通帮助团队形成共识

从人员沟通、团队关系与组织文化主题观察HRBP如何为管理者提供支持。课程讨论如何辨认理念宣导和日常行为之间的差距，以及如何回看改进结果。

适合人群

参与业务部门协作、组织建设、人才发展或文化落地的人力管理人员及HRBP。

开课与报名咨询

2026年11月21日至22日在广州开课，课程安排为2天。学费5680元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

适合刚转岗的HRBP吗？

适合需要更快看懂业务的同事。可以带着一个跨部门场景，关注角色定位、业务理解和团队沟通这几个环节。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。