课程定位

沿产品研发的各阶段梳理需求输入、方案验证、进度和资源管理，把跨部门任务和交付标准组织成一套清楚的流程。

课程内容与学习重点

认识产品开发阶段

用产品从需求到交付的全过程区分阶段任务和关键决策。讨论阶段边界不清时为什么会出现反复确认、设计返工或资源安排滞后。

可行性与设计输入

围绕项目前期信息、可行性分析和设计输入练习核对需求。比较不同岗位对成功交付的理解，将需要共同确认的质量和成本条件写入计划。

计划、资源和跨部门推进

把研发、工艺、采购和质量的参与节点串联起来，讨论项目经理与职能经理的协作。重点学习用责任和进度信息解释延期，而不是只记录最后日期。

阶段评审与成果整理

学习从费用、交付和变更记录检查研发过程，并讨论质量评审怎样识别项目后期的返工风险。将已完成成果和未决问题分开交接，便于后续团队复核。

适合人群

适合研发项目经理、产品与工艺人员、质量采购骨干及协调研发资源的职能负责人。如果已经在负责相关工作，可以带一个可公开讨论的实际案例，将课程方法与原有流程对照。

开课与报名咨询

2026年11月20日至21日在深圳开课，课程安排为2天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课前可以准备什么？

可从「可行性与设计输入」挑一个真实问题，先整理现有流程、经手岗位和最难确认的信息。材料可做匿名处理，方便在案例讨论中比较。

如何把讨论结果带回工作中？

课后可选择与「计划、资源和跨部门推进」相关的一项工作，把调整动作、负责人及复查依据写进现有计划。先观察一次完整流程，再决定是否扩大应用。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。