课程定位

把人才规划放进经营战略讨论，围绕业务任务需要什么能力、怎样搭建人才梯队以及如何留住关键岗位人员组织课程。案例兼顾人力部门设计和业务负责人执行。

课程内容与学习重点

从业务问题识别人才问题

通过业务与人才双维度梳理组织问题，比较短期用人不足和长期能力断层。课堂案例关注为什么同样的人员缺口在不同发展阶段需要不同安排。

把战略目标转成人才规划

围绕业务计划识别重点岗位和未来能力需求，讨论招聘、培养、借用和留用之间的组合。将人才决策放回组织目标和资源约束，避免把人力计划做成单独的名单。

看清业务负责人与人力部门的角色

从实施和风险角度观察管理者怎样参与人才判断、人力部门如何支持流程。案例讨论计划与实施之间容易忽略的责任边界、信息共享和阶段验证。

构建可以持续的人才梯队

认识关键岗位的准备程度、培养阶段与继任风险。通过梯队建设情境思考怎样记录人员成长、如何判断人才准备变化，以及何时需要调整培养安排。

用组织激活支持人才留用

把人才保留与工作机会、组织环境和管理行为联系起来，观察哪些因素影响关键人员成长。课程通过组织激活案例讨论人力规划怎样进入日常管理和反馈。

适合人群

企业中高层、关键业务管理人员和负责人力资源、人才发展与组织工作的人员。

开课与报名咨询

2026年11月20日至21日在上海开课，课程安排为2天。学费5280元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

可以带着当前的人才梯队问题学习吗？

可以先选一个关键岗位或业务单元，整理未来任务和人员准备情况，课堂上对照规划、梯队建设和留用三个环节。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。