课程定位

按工程项目从立项、招采和设计到施工履约、结算审计的顺序，梳理每一阶段的交付物、风险与核对责任。

课程内容与学习重点

立项、交付模式与招标合同

从项目目标和交付范围出发比较管理模式，理解EPC项目中设计、采购和施工责任如何相互影响。通过前期立项和招投标案例梳理需求、边界和关键合同条件。

练习将计划、成本、质量与审批要求对应到项目阶段。讨论招采资料、合同责任和项目团队协作中需要提前沟通的假设和风险。

设计优化与现场履约

围绕设计、现场管理和工程履约，讨论变更如何被发现、评估与审批。练习记录进度影响、工作量变化、协调人及相关凭据，便于后续确认和回看。

把现场问题区分为质量、进度、费用和协作几类，明确需要联系的管理岗位与检查节点。结合信息化工具讨论何种记录适合集中维护。

结算、审计与项目复盘

梳理结算中需要互相印证的工作量、签证、付款和变更记录。了解审计发现问题时如何回到原合同及过程文件，明确仍待核实的事项。

回看从立项到收尾的风险台账，比较不同阶段发现同一个问题的处理成本。讨论如何将过程经验整理成下一个项目可复用的检查项。

适合人群

适合建设单位、总承包方、工程项目经理、成本合同、咨询监理及参与项目过程检查和结算审计的人员。

开课与报名咨询

2026年11月18日至23日在海口开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

是专门讲EPC计价吗？

课程以工程全流程管控为主，涵盖EPC管理、项目履约及结算审计。

能结合在建项目学习吗？

可准备去标识化的项目阶段、变更问题和现有记录，方便讨论流程和资料衔接。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。