课程定位

把工程立项、招采、设计、施工履约和结算审计串起来，重点讨论总承包模式中各方责任与关键控制节点。

课程内容与学习重点

识别项目模式和责任界面

比较施工总承包、设计施工一体与工程总承包的管理界面，讨论投资来源、合同约定和项目阶段会如何影响业主管理。学习从立项阶段识别范围、责任和后续审批节点，降低接口遗漏。

把招采要求落进合同和履约计划

从立项、招标文件到合同审阅核对主要交付物与管理要求。通过案例了解标段划分、管理分工和过程信息传递，检视责任约定是否能在项目执行中落实。

关注设计优化和现场过程管理

围绕设计变更、现场协调、合同履约和质量工期联动开展案例分析。讨论如何把原方案、调整意见和结果记录对应起来，便于不同岗位在推进过程中发现和解决争议点。

组织结算和审计材料

比较施工总承包与工程总承包在结算与审核中的不同关注点。围绕图纸、变更、验收和价格确认梳理过程材料，联系总价合同争议和审计意见，理解可追溯记录的重要性。

适合人群

适合建设单位和工程平台公司项目管理者、设计与施工单位负责人、监理、造价咨询及计划财务人员。

开课与报名咨询

2026年12月22日至27日在北京开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

对工作在设计或监理环节的人有帮助吗？

相关环节都有讨论，重点是理解上游决定和下游资料要求，减少接口交接时的信息遗漏。

和造价类课程相比，这门侧重什么？

围绕项目全过程管理，计价和结算属于履约的收口环节，还会讨论立项、设计协调与现场管理。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。