课程定位

从写出可验收的提示词开始，把招聘、培训和绩效中的重复任务拆成工作流，并练习带人工复核的执行智能体。

课程内容与学习重点

从对话工具到执行任务

比较大语言模型、对话智能体和工作流工具的分工。先选一项经常返工的人力资源事务，写清要读取的材料、预期输出、任务边界以及谁能确认结果，再判断适合保留对话还是设计为重复运行的流程。

练习提示词和业务样例

使用背景、角色、任务、限制和结果格式等信息，练习把含糊的人事需求转成可以核验的指令。结合招聘、培训、绩效和员工关系例题，观察补充岗位条件与示例后，生成内容是否仍偏离现行制度。

设计对话和工作流智能体

以员工问答、胜任力面试和绩效辅导方案为例，梳理问题、分支、资料查询和结果审查的顺序。课程把人事SOP转成逐步可检查的工作流，关注输入缺失、资料冲突以及结果提交前的复核节点。

审查执行过程与数据风险

通过文档读取和排版演示理解跨应用执行的用途，讨论运行成本、材料隔离和错误输出。把人工确认放在涉及人员权益、对外发送和数据修改的操作前，保留中断与回退的路径。

适合人群

适合人力资源负责人、HRBP、组织发展岗位、各模块业务骨干及企业数字化转型项目成员。

开课与报名咨询

2026年12月18日至19日在广州开课，课程安排为2天。学费4880元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

课程会涉及招聘以外的场景吗？

会讨论培训发展、绩效薪酬和员工关系，并结合不同任务的输入、交付物与审核要求练习。

练习时适合直接使用员工档案吗？

建议选择虚构或已脱敏案例，先验证步骤、输出格式和审批责任。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。