课程定位

以工程项目从立项到移交的管理过程为主线，讨论不同承包模式如何划分职责，设计、采购、施工与结算如何保持衔接。课程适合需要统筹建设管理和风险控制的岗位。

课程内容与学习重点

比较承包模式及责任边界

把施工总承包与设计施工总承包等模式放入项目场景，比较业主、总包和分包的工作接口。课程用模式案例讨论信息化和数字管理对组织协同的要求。

梳理立项和招标阶段

围绕建设需求、投资决定、招标和投标，认识项目早期需要建立的工作联系。通过发包要求和联合体情境观察如何识别文件、责任和交付之间的缺口。

将合同约定接到履约计划

分析招标、签约与启动会之间需要交接的条件，认识合同策划、重点条款和履约信息的联系。课堂以项目案例比较各参与方在协商、启动及设计管理中的角色。

观察设计、现场和试运行

围绕设计优化、限额设计、现场进度与质量安全讨论履约风险。课程将采购、施工、试运行和移交放在连续场景中，帮助学员识别跨阶段遗漏及信息确认点。

认识结算与审计的材料关系

比较估算、概算、预算和结算的用途，结合工程变更及合同价调整案例，观察结算、审计和项目管理之间需要交接的材料。以课程讨论为准，具体项目需按自身事实核对。

适合人群

工程建设主管部门、平台公司、建设管理单位，以及规划设计、施工监理、造价咨询与计划财务岗位人员。

开课与报名咨询

2026年12月16日至21日在广州开课，课程安排为6天。学费3600元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

这门课和专门的工程计价课有什么区别？

学习主线贯穿项目模式、立项招采、设计、履约和结算。希望深入清单计量或争议处理的学员，可以结合自身职责判断重点。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。