课程定位

沿着员工入职、在岗、调整与离职的流程，学习识别常见用工风险，形成能在内部复核的规则、记录和材料清单。

课程内容与学习重点

入职环节的合同、试用期与档案

从招聘录用、入职手续到签订劳动合同，梳理人力资源部门常见的资料缺口。以岗位信息、合同约定、材料保存和试用期评价为线索，讨论什么内容需要双方确认、什么记录需要留存，便于日后回看。

结合人员档案与退休办理案例，区分人事信息不完整、业务流程延误和部门交接遗漏等问题，学习将风险点和负责核对的岗位标在同一张清单里。

在岗阶段的制度和具体场景

学习从工资结构、绩效奖金、工时和假期几条线检查管理制度，理解口头约定与书面规定的差异会怎样影响沟通。围绕调岗调薪、绩效评价、医疗期、病假和加班等问题，练习把事实经过与管理要求分开列示。

讨论劳务派遣与服务外包中的管理边界。借助合同约定、现场管理和结算材料辨认不同参与方的角色，分析具体管理动作为什么需要和真实用工安排保持一致。

解除、终止与劳动争议处理

区分劳动关系解除和终止的常见情境，关注通知、审批、沟通和交接材料怎样形成完整记录。以典型案例比较人事部门与法务部门如何在处理前确认事实，在处理后保存资料和梳理时间线。

通过争议案例分析，学习归类考勤、绩效、书面通知和双方往来等材料，理解保存时间和责任人为什么重要。课程重心是风险识别与证据准备，个案处理应结合具体事实和适用规定核实。

适合人群

适合企业人力资源、劳动关系、法务合规、行政及风控人员，也适合负责绩效和人员管理的业务主管。

开课与报名咨询

2027年1月12日至15日在昆明开课，课程安排为4天。学费3800元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

外包与劳务派遣都会涉及吗？

两个用工情形均在课程范围内，会结合合同、实际管理和劳动争议风险进行比较。

可以带公司案例参加研讨吗？

可先整理去标识化的事实时间线、制度条款和目前遇到的难点，便于课堂讨论如何识别风险和留存材料。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。