课程定位

年终绩效、奖金发放和员工离职常常由不同岗位处理，却会汇入同一组事实和记录。这门课把三类事项放在一条管理线上，帮助人力、法务和业务负责人看到交接时容易漏掉的口径和材料。

课程内容与学习重点

考核结果的形成

从考核范围、评价标准和结果确认谈起，讨论同一份绩效记录在管理沟通与后续争议中的不同用途。案例会比较结果未获确认、强制分布和末位管理等情形，梳理制度、评价和岗位事实之间的关系。

绩效与岗位变化

围绕岗位胜任能力、工作结果和调整决定的关系，认识考核分值之外仍需核对的事实。课堂以调岗调薪争议作比较，讨论怎样把业务判断交给合适的复核环节，并保留足以还原讨论过程的记录。

奖金和收入结算

区分年终奖、年薪余额和销售提成等不同收入安排。通过离职时点、奖金条件和销售回款的案例，体会为什么适用对象、时间和确认口径应分别看待，避免把财务计算等同于争议结论。

加班与假期账目

把累计加班、补休和未休年假分开梳理，从员工确认、出勤资料和结算依据三个方向观察争议。讨论企业不同系统中的同一条记录发生差异时，相关岗位应该先明确哪些问题。

离职文书和交接

把辞退、协商解除和员工主动离职作为不同的分析情境，整理通知、协议、证明和手续在各阶段的作用。课程通过文书案例讨论事实描述、沟通口径和交接节点。

人员流动后的问题

认识竞业限制、人员流动和业务交接在不同岗位中的边界。课堂结合补偿及赔偿相关争议，归纳可供企业后续内部合规核查的事项，不替任何具体个案下判断。

适合人群

企业中高层、人力资源与员工关系负责人、法务和工会工作人员。

开课与报名咨询

2026年12月3日在广州开课，课程安排为1天。学费1980元/人。所列为公开排期。承办机构、名额与报名安排请在报名或付款前确认。

可以带自己企业的制度问题来听吗？

可以准备去标识的场景和制度问题，对照课程讨论的考核、结算或离职模块整理，具体事项需结合实际情况另行核对。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。