课程定位

一批原料询价时单价已确认，供应商分两次交货，后一次却附上新的价格。采购记得报价仍有效，业务人员注意到报价按下单日期适用，财务又发现对方结算单按出货日计价。本课基于采购策略和供应链成本模块，用模拟采购记录区分价格有效期、价格触发条件和后续双方确认。

课程内容与学习重点

一、把每份报价的有效时间和适用条件写清

登记报价版次、币种、税费和起止日，记录价格按何种事件锁定。区分适用于发订单、供应商接受、发运或实收的条件。对分批采购和不同规格，把适用的数量门槛、重量和交付批次分别保存。遇到口头沟通或跨时区确认时，将实际发生的时间和凭据单列。

拟给出一份补充说明和两张报价。学员为一笔模拟采购确定要核的时间点，并识别某个价格变化其实只适用于新的订货窗口。

二、追踪价格变化在订单和结算中的传递

逐项对应采购订单、双方确认、交付和账单，区分原条件续用、供应商通知调价、双方变更及尚未确认。对于两批交付落在不同窗口的情形，保留原报价和变更依据，避免对同一张订单所有行项目直接覆盖同一价格。

小组拟分别复核一批延期收货和一批拆单发运。学员在模拟表中指出相同商品为何暂时出现不同的待核价格，并写清还需要哪个岗位或对方补充说明。

三、用复核清单改善后续询价与下单交接

将可确认价格和争议项目分开，记录用于判断的事件日期、数量及确认材料。为下一轮采购标明何时需要重新询价、何时应核实价格条件，以及订单变更后谁需要收到通知。复盘时区分时点解释不一致和报价通知没有进入系统的问题。

拟由下一组按交接材料复算某一批次的货款。若无法决定适用价格，列出仍缺的一条证据，并演练收到补充回复后如何给财务更新备注。

拟定练习

拟以模拟原材料报价和分批交付记录完成适用条件表、差异账项和对账交接。学员复查一项有效期已过和一项仍按原条件适用的记录，比较它们需要的证据。

适合人群

适合原材料采购、供应链运营、应付结算、成本分析及供应商管理人员。课堂使用模拟单据，不需要提供真实采购价格。

开课与报名咨询

单项开课时间、上课地点、学制、学费及具体参加方式详询。咨询时可说明已有业务经验和希望练习的场景。

报价有效期内发出询价就能锁价吗？先看约定用哪个业务事件认定价格生效，再核对实际记录。

分批交付是否都按第一个批次的单价？应检查各批次适用条件和已确认的变更，无法判断时单列复核。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。