课程定位

在家族企业交接中，一项看起来普通的经营提议，常会牵动长辈对经验的信任、资深团队对流程的依赖，以及接班人对职责的理解。这个模块围绕三类常见关系展开，帮助学习者把分歧落实到具体议题，找到能够推进的对话方式。

课程内容与学习重点

把代际分歧还原为经营问题

面对同一个计划，长辈也许先问能不能守住现金流，新任负责人则更关注市场机会和时间窗口。学习时可把双方关注的问题写在一张纸上，分出已经认可的事实、仍待核实的判断和各自愿意承担的风险。围绕一件清楚的经营问题讨论，通常比笼统地争论管理理念更容易取得进展。

与资深团队明确职责和过渡安排

交接中的经验、信息和权限并不总在同一个人手里。以新增渠道为例，可以先梳理谁了解原来的客户关系，谁对新方案负责，哪一步需要共同确认。用这样的案例比较口头授权、书面约定和定期复盘的作用，理解怎样让老团队的经验留在决策里，也让接任者逐步形成清晰的责任边界。

处理亲密关系与企业角色的交叉

同一句建议，在家庭场合和工作会议上可能有不同含义。这个部分可以关注会议参与、信息共享和意见表达的边界，想清哪些事适合先在家庭内沟通，哪些事需要回到正式流程。通过区分个人期待、企业职责和后续行动，建立更清楚的沟通规则。

适合人群

适合正在参与企业交接的青年女性创业者、家族企业接班人及承担沟通协调职责的管理人员。参加前可准备一个去掉真实姓名和敏感数据的交接场景，标出希望解决的分歧和涉及的角色，方便结合课程内容思考。

开课与报名咨询

按公开课表，上海课程安排于2026年11月27日下午。具体钟点、讲师、单课费用、参与条件及报名安排请详询。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。