课程定位

增长放缓、新业务迟迟做不大、跨部门协作不顺，表面上是几件不同的事，背后可能都与企业进入新阶段后的发展瓶颈有关。刘春蕾主讲的《突破企业发展瓶颈：战略与变革》从企业当前遇到的经营问题切入，帮助学员从客户、业务结构与组织能力几个角度理解企业为什么需要调整，以及从哪里开始梳理。

课程内容与学习重点

一、分清增长放缓背后的不同原因

业绩压力可能来自市场机会变化，也可能与战略方向反复、业务结构老化、组织能力或人才储备跟不上有关。可以带着一项近来反复出现的问题来听，回看它首先发生在哪个环节、涉及哪些团队、之前采取的措施解决了什么。把表现和可能的原因分开，才知道该继续查什么。

二、重新审视核心客户、产品和渠道

当现有业务增长遇到上限，可以从客户买什么、为什么买、通过什么渠道购买这三个问题入手。核心客户的需求可能已经发生变化，现有产品和渠道也未必适合新业务。结合企业正在推进的一个方向，可以思考哪些业务值得继续投入，哪些需要调整做法，以及调整前还要核实哪些信息。

三、把战略调整落实到分工和经营流程

战略要能落地，需要团队分工、人才能力和数据支持跟上。以数字化投入为例，可以先想清楚希望改善哪一段经营流程，谁负责推进，哪些信息能用来观察变化。这样的思考也适用于其他变革任务，便于看清一项决策在日常经营里要由哪些团队配合完成。

适合人群

适合正在处理增长放缓、业务调整、组织协同或数字化转型问题的企业负责人、高管、战略与运营负责人。参课前可梳理一个尚未解决的经营瓶颈，以及已经尝试过的做法，方便结合自己的情况理解课程。

授课老师

本次专题由刘春蕾主讲。其研究与工作方向涉及战略、运营和投资管理，具有企业管理和咨询经验。

开课与报名咨询

2026年11月15日在北京线下面授。具体上课时段、学制、教室、费用及单独参课方式请通过本页报名咨询表确认。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。