组织目标与IT治理

• 认识IT计划与总体组织目标的关系，梳理治理工作的目标和职责。
• 学习从战略层面观察组织政策、流程与IT管理安排。

治理的学习主题

• 围绕战略衔接、资源管理、风险管理、绩效衡量和价值交付五个主题理解治理实践。
• 比较制度、责任、目标与监督之间的关系。

框架与治理实践

• 了解COBIT、ITIL等框架与IT治理的联系。
• 认识治理、风险和合规的概念，结合组织情况讨论框架与政策流程评估的思路。

适合的学习需求

适合关注企业IT治理的管理、咨询及相关专业人员。可结合IT管理经历、组织职责和希望解决的治理问题咨询学习起点。

课程安排

正课4天、28学时作为方案参考，整体培训周期、具体上课时段、班期、授课方式、班型人数和费用详询。课程介绍侧重知识与实践方向，具体学习范围可结合需求确认。

常见选课问题

课程如何连接管理目标与IT工作？

从组织目标和IT计划的关系出发，学习战略、资源、风险、绩效及价值交付等主题，再结合框架与政策流程评估讨论治理实践。

课程咨询

了解上海CGEIT企业IT治理培训，可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。