课程定位

面向企业领导与经理人，以六个单元讨论经营瓶颈、领导管理区别和团队沟通，结合领导者自我发现、系统思考与目标设立开展研讨。

学习收获

• 形成对领导力的综合认识。
• 发展较全面客观的自我认识。
• 建立自信与责任意识。
• 学习激励、影响、团队建设与沟通能力。
• 发展系统处理问题的能力。
• 学习系统管理思路，研讨企业与部门工作效率提升。

课程特色

• 经营发展三阶段与管理瓶颈、汽车模型图、主题隐喻和系统思考均为实际主题。
• 八大有效性元素、六气修炼、沟通步骤及雁鹰团队与目标设立主题相衔接。

课程模块

第一单元 卓越领导力 训练导言

• 我是企业家
• “当你遇到，就会知道”
• 中国企业必须直面思考的十大问题
• 企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
• 企业经营与管理汽车模型图

第二单元 明明白白做领导

• 卓越领导力的修炼
• 领导的行为类型与领导方式、

第三单元 卓越领导者思维训练与八大有效性元素修炼

• 领导者的自我发现与自我觉醒
• 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻
• 卓越领导者的系统思考及思维流程
• 卓越领导者的八大有效性元素与六气修炼

第四单元 领导与管理的区别

• 领导与管理的区别
• 卓越领导成功关键因素模型图
• 职业经理人的职业素质

第五单元 高效沟通与高绩效团队锻造

• 认识沟通、沟通的步骤与方法
• 如何进行有效沟通
• 团队精神与团队激励艺术
• 用心锻造雁鹰一样的团队

第六单元 设立你的目标

• 第六单元 设立你的目标。

适合人群

企业领导、经理人

师资信息

谭老师，领导力训练领域讲师。 从事卓越领导力训练。 具有清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学、中科院、社科院等院校与机构的总裁MBA项目特聘教授经历。 相关经历涉及数十所院校的总裁MBA项目。 中国科联经济发展中心研究员 亚太地区十佳金牌训练导师。 央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 《领导引擎》、《教练型领导力》作者 上述资格、岗位、项目及服务记录属于个人历史经历，当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。