课程定位

面向主管、经理与中高层管理者，以五项领导行为连接团队氛围、方向、变革、赋能与激励，借助录像、行为评估和小组活动，把领导力学习联系到实际管理情境。

学习收获

• 认识VUCA环境给经理人带来的挑战，理解领导力的意义。
• 学习卓越领导力五项行动，研讨团队与组织发展。
• 认识以身作则的意义与行为，思考团队价值观与氛围塑造。
• 练习共启愿景的方法，澄清团队方向与未来。
• 理解挑战现状的行为，学习推动团队变革。
• 练习使众人行与赋能他人，发展团队协作。
• 学习激励人心的方法，促进积极参与与团队精神。

课程特色

• 《夺冠》《卡特教练》《我有一个梦》《大江大河》等录像，配合个人价值观提炼、团队愿景与信任同理心练习。
• 学习信誉、愿景五要素、贝克哈德公式D*V*F>R、逻辑层次图和正面激励3A，并在课程末分析个人强弱项与行动转化。
• 课程借鉴库泽斯和波斯纳的《卓越领导者的五个习惯》，其既往推广背景包括全球400多万名领导者参与，以及微软、INTEL、西门子等企业导入实践。

课程模块

导入

• 1.学习目标
• 2.团队活动
• 3.初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础

• 1.VUCA时代下经理人的挑战
• 2.管理VS领导区别
• 3.主官VS主管
• 4.团队分享：个人最佳领导经历分享
• 5.录像：夺冠
• 6.何谓领导力
• 7.卓越领导者的五个行为习惯
• 8.录像：她是如何做的
• 9.每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得
• 10.领导力的底层逻辑的12345

单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队 氛围 以身作则

• 1.录像：卡特教练
• 2.塑造团队氛围 以身作则两项行为
• 明确团队价值观
• 践行团队价值观
• 3.塑造团队氛围 以身作则的三大意义
• 4.评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估
• 5.优秀领导者的四大特征
• 6.领导力的基础—信誉
• 7.团队活动：了解自己—个人价值观提炼
• 8.录像：价值观如何落地
• 9.团队价值观落地
• 10.丰田与华为价值观落地分享
• 11.价值观落地六要点
• 12.讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队 方向 共启愿景

• 1.录像：看看他如何描述愿景
• 2.明确团队方向 共启愿景的两项行为
• 展望未来
• 感召他人
• 3.领导者共启愿景的意义
• 4.评估:明确团队方向 共启愿景行为评估
• 5.录像：我有一个梦
• 6.愿景的五个要素
• 7.小组活动：共启愿景练习
• 8.团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状 推动变革

• 1.案例：我们没做错什么，但我们失败了
• 2.录像：大江大河—为什么失败
• 3.挑战现状 推动变革的两项行为
• 观察外部
• 冒险尝试
• 4.评估:挑战现状 推动变革行为评估
• 5.挑战现状的障碍
• 6.华为熵增启示
• 7.变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R
• 8.挑战现状 推动变革意识与技巧
• 问题意识与勇气时刻
• 赢取小小成功
• 9.鼓励冒险塑造成长型心态
• 10.微软变革启示
• 11.录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

• 1.录像：如何增强团队协作
• 2.使众人行 赋能他人的两项行为
• 增进信任
• 赋能他人
• 3.评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评
• 4.促进协作的三大方法
• 5.演练：信任与同理心练习
• 6.学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”
• 7.如何赋能他人
• 8.小组讨论：如何增强别人的能力
• 9.总结：培养下属的方法
• 10.工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆 胜利

• 1.录像：共庆成功
• 2.激励人心的两项行为
• 认可他人
• 共庆胜利
• 领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
• 3.如何激励人心
• 4.激励人心的四项原则
• 5.团队活动：发现美的眼睛
• 正负激励的合理比例
• 正面激励的3A原则
• 6.团队关键时刻设计

单元七：总结

• 1.个人对领导力提升路径的承诺
• 2.个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
• 行动转化

适合人群

部门主管、经理，中高层管理者

师资信息

王老师，管理与领导力领域讲师。 TWI首席咨询师、培训师 中国人民大学 MBA 日本产业训练协会TWI授证讲师 4D领导力认证讲师 五维教练领导力讲师 SPOT引导师认证讲师 具有瑞典Celemi、美国KT、日本产业训练协会等培训机构的讲师认证。 曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位。 具有25年管理相关经验，其中包括10年知名企业实务经历和15年咨询培训经历，曾为超过1000家企业提供培训咨询。 专业主题包括领导力、引导技术、教练、问题分析与解决、TWI一线主管技能、基层管理者领导力以及现场管理与改善；开展基层管理者胜任力和TWI内训师培养。 《引导式经理人一团队共创与赋能》 《赋能型主管一卓越领导与高绩效团队建》 《TWI一线主管管理能力提升》 《基层管理者领导力提升》 《班组建设与班组胜任力提升》 汽车及配件行业：奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、宁德时代、一汽富维、德尔福派克电气、京西重工、博格华纳汽车零部件、均胜汽车、福耀客车玻璃、信泰汽车（敏实集团）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、樱泰汽车饰件、八千代工业、万都底盘部件、诺维汽车饰件、岱摩斯变速器等 医药食品行业：拜耳化学、天士力、上海微创医疗器械（集团）、丽珠集团、华润三九药业、九惠制药、青峰药业、诺和诺德、龙沙制药、润都药业、广州酒家集团、中粮金帝、伊利集团、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、维他奶、中萃食品、蓝月日冷食品、箭牌口香糖、铭基食品、东阿阿胶、嘉吉生化等 化工及电子行业：蓝月亮、东方雨虹、赛得利纤维、圣戈班集团、德美精细化工、天津汉高洗涤剂、广州浪奇实业、安美特化学、上海锦湖日丽塑料、阿乐斯绝热材料、华磐树脂、旗滨集团、阿乐斯绝热材料、道达尔润滑油、乐金华奥斯、亨斯迈、欧文斯科宁、圣戈班、OPPO、通用半导体、艾默生雅达电子、科锐半导体、武汉虹信、天马微电子、依利安达电子、无锡同步电子、楼氏电子、福建星云电子等 风电行业：迪皮埃风电叶片、金风科创风电设备等 其他制造业：海尔集团、西门子、索尼爱立信、美的、TCL集团、欧派、卡尔蔡司、白云电器、希美克实业、纳思达、麦克维尔空调、奥马电器、红塔仁恒纸业、奥的斯电梯、乐庭电线、索菲亚家居、绿北洋皮革、丰田纺织、康碳复合材料、天津金佰利、芳源新材料、广州鞍钢、长芯盛科技、索菲亚家居、国际交换系统、长岛光电机械、乐庭电线、广东北电、世成、、亚特兰斯、欧贝特卡、乐金华奥斯、深南电路、AMECO、久益环球、SUBS、诺维信、艾贝服饰、屈臣氏、瑞捷光电、弗兰卡（中国）、鑫广进等 授课结合案例、录像与角色扮演，并使用企业班组管理工具样本联系实际工作。 上述资格、岗位、项目及服务记录属于个人历史经历，当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。